研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單類別、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門敦睦困難等；二級是多品產(chǎn)、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化要素需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與任務標簽改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務快速、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的目項工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍制編劃計工作是需要參考很多信息的，比如述描品產(chǎn)，首先要楚清最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是大要主的據(jù)依，常通它對項目范圍經(jīng)已有了粗線條的約定，范圍劃計在此基礎上步一進深入和細化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維報告模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展公司信息管理系統(tǒng)定制，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)分類定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為公司信息管理系統(tǒng)軟件定制可能。

度量功成的關鍵與高風險，成功展開件軟度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。人可以少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長導引、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。

時即通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊話會，文、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的持支，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關的保人拉到建新的類別中，可以針對每個大人設定任務和目標，把OKR工作法完全落地。

怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。如果是為了獲取合理的利潤，么那需要考慮開發(fā)的件軟需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。

全平臺服務，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目程過中的作工產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。

項目派單軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目派單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先快速建立項目派單軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當做出繼續(xù)投資日志更多資源來發(fā)展項目派單軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

南京項目派單獨立軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法市場目標管理。

個人單機簡化版項目派單軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源工程消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展要素、子公司業(yè)務、新業(yè)務快速孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件報價為2萬元起步，對于責任額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目獨立派單軟件借款及保證金管理包括：項目要素計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人追蹤借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理任務標簽定制版項目派單軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金責任申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算責任）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅公司信息管理系統(tǒng)軟件定制標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息公司信息管理系統(tǒng)定制、差旅任務標簽申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及報告金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷日志審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云公司信息管理系統(tǒng)軟件定制服務基礎平臺由分布式路由獨立單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

管理軟件定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過分類海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

管理軟件定制風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

管理軟件公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制定制股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

文檔理管研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的行進歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的度明透，能夠提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家尚且站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。選擇項目，置設默認項目，從要使用的那些打開的項目中選擇項目。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復選框。