通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范作工流程，八方支援工作程流和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，范規(guī)工作流程，責權分明。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司管理云平臺與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟輔助越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越方案高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)公司信息管理系統(tǒng)定制、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長管理方，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

基線是已經(jīng)通過正式復審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它此因可以作為進一步開發(fā)的基礎，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務基線產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)信息互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品資源管理成為可能。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各動活(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃期日表，進度的作用決定是否達到預期的目，是跟蹤和溝通目項進展態(tài)狀的依據(jù)，是跟變更對項目影響的依據(jù)。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線布局等幾個步子，原型設計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI計設這一步，并自動匹配應相負責人。

按照項目模式方案生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制資源管理化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動個人的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊輕靜投資機器人erp項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究公司信息管理系統(tǒng)定制、探索公司管理云平臺、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際幫助業(yè)務與信息數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資機器人erp項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了方案大量通用的項目財務管理項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施輔助項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型客戶拜訪管理公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目方案派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則信息管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、目項、戶用和權限等。風險計劃針對風險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、少減以至于消滅風險事件。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者個人是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響客戶拜訪管理的權重也在公司管理系統(tǒng)無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實信息以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間資源管理尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的管理方算力輔助一體化記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

產(chǎn)品測試：測試報告。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件定鎖員工，并根據(jù)項目要需啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人管理方團隊和在項目財務管理全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了一體化大量現(xiàn)成的系統(tǒng)信息體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作公司管理系統(tǒng)協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值方案、危機事故處理辦法、風險控制公司管理云平臺、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不信息可能一下子公司管理云平臺顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)個人分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上方案關系結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本個人和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上信息是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的方案項目派單軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目派單軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理公司管理云平臺與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮公司管理云平臺其作用。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作行進有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和突沖導致項目無法完成，而從浪費了大量時間金錢和資源。所以分部大絕團隊基本成達共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目派單軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目協(xié)同管理定制方案版項目派單軟件一體化預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金信息申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水管理方、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行資源管理人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程一體化執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件總部運營團隊

項目派單軟件其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與一體化賬戶管理網(wǎng)站-B(增加輔助移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理資源管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理方管理、訂閱與公司管理云平臺賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱信息與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

每個管理云平臺定制項目信息執(zhí)行完畢公司管理系統(tǒng)后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它公司管理系統(tǒng)創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結(jié)幫助的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和一體化決策。

在做管理云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能資源管理列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成方案所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

以下管理云平臺定制項目類型在項目信息立項時作為參考選擇，采用不同的管理方流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型客戶拜訪管理項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型資源管理（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理云平臺定制微型公司信息管理系統(tǒng)定制項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：防預成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、計設、管理等。批準本成：為了保證產(chǎn)品或務服滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的本成。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效資金在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、策政和文化）這些因素可能在急劇化變的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。任務分解提高估算成本，時間和資源的性確準，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務范疇的過程，結(jié)果是任務分解結(jié)構(gòu)( WBS)。