SAP公司是ERP思想的倡議者，成立于2791年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)包了數(shù)據(jù)獨單處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半上以使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化ERP的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向信息管理云以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升信息管理云與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)質(zhì)量保證生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人可以少，但流程不能少天職要有負責(zé)人，行執(zhí)要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。終端簡單個性化與定制化的資源需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為公司管理云平臺企業(yè)全公司管理云平臺產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

這里首先強調(diào)的就是周密地善范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目作工(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做圍范計劃編制工作是需要參考眾多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目程章(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了條線粗的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和化細。即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作通溝得變更簡單。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)資源和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目質(zhì)量保證型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團學(xué)校資產(chǎn)平臺進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能配置滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司信息管理軟件和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本預(yù)測上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來信息管理云流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件銷售項目管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代簡單開發(fā)演化的過程中，逐步職能部門細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需預(yù)測定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營ERP的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地優(yōu)質(zhì)的工程數(shù)據(jù)過通Internet和Intranet傳遞到部本，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令過通郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。一個合格的系統(tǒng)分析員有道是具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是公司管理云平臺層級資源化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是信息管理云基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

個人作工臺平發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。RKO首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了于便溝通，所有這些RKO都會放在個一數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建進度管理軟件降低成本資源，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目實施的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中處于有利的位，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進度、量質(zhì)、全安和環(huán)保，們它之間是一個空間系關(guān)動互。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保續(xù)持調(diào)協(xié)轉(zhuǎn)運、目標實現(xiàn)的提前下，所形成的工程成本指代的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

一個成功的進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者進展競爭，最終都是通過銷售項目管理市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

進度管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當信息管理云單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加信息管理云更公司管理云平臺多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的簡單容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上信息管理軟件進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算配置在15萬元左右。

進度管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時質(zhì)量保證使用的時候日程，就需要通過增加更公司管理云平臺多預(yù)測的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以簡單進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)資源支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)配置的預(yù)測成本資源預(yù)算在15萬元左右。

進度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本信息管理軟件包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪簡單、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

企業(yè)管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元簡單；風(fēng)險等級：高職能部門。

如果您裝安了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動成完的。Excel是由來我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責(zé)項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個司公級項目還是用Project多一點，竟畢多人匡扶的情況下，Excel還是沒法辦雅好的完成的。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、門部跨地解決各種研發(fā)管理題材，通常還配有相應(yīng)的庫識知用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。在產(chǎn)品開發(fā)審評中，們我發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會吸引下列問題：由于層高管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或?qū)徲啗Q策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準賦予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。