提供項目籌算管理提供工作職責(zé)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)籌劃，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進度，直觀與精確控制并存支持鍵關(guān)路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進度自動通知，方便快捷。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量管理人員化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及管理云平臺系統(tǒng)定制移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和整體復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)用戶爆炸式增長，依靠整體人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行般一都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成息信在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)銷報無法和目項進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目算預(yù)的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段聯(lián)關(guān)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。終端公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制個性化與管理云平臺系統(tǒng)定制定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)管理軟件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國部南的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)獨立處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率暗害風(fēng)險值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息時實推送，幫助管理者第一時間作出險風(fēng)對應(yīng)。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查問功能。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角天銳靠譜的采購進銷存軟件二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的標準項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全用戶不適用或者不能滿足企業(yè)管理軟件創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化管理云平臺系統(tǒng)定制的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少優(yōu)化，然后其它無關(guān)的設(shè)備業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

自由氽是在不影響后置任務(wù)最早開始間時的情況下本職分可以推遲的時間。項目管理系統(tǒng)支持為目項、任務(wù)、使用者添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)供提多種語言文件。

項目管理系統(tǒng)根基框架包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。項目三約束：范圍、時間、成本。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目派單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單整體，信息優(yōu)化數(shù)據(jù)量辦公有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作設(shè)備成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得用戶越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越管理人員呈現(xiàn)出辦公網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

目項跟蹤控制歷程主要對象：圍范，成本，進度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：圈圈的跟蹤控制進度，成本的蹤跟控制質(zhì)量的跟蹤控制。項目管理軟件種類可分為簡單理管目項、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室保管及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。

項目派單軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)客戶管理盤)/2M帶寬。

小風(fēng)險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般優(yōu)化在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

公司可能會有檢查多條項目派單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目派單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段設(shè)備，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足企業(yè)管理軟件。項目派單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目派單軟件C/S多層級聯(lián)整體集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的標準物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展辦公服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多云平臺定制的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與客戶管理財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作軟件（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城優(yōu)化，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

對于管理人員項目派單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里客戶管理自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動優(yōu)化每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來檢查后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天管理云平臺系統(tǒng)定制或接近實時(或按需)。 從手動標準到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化軟件測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

在做長三角信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時檢查，根據(jù)企業(yè)管理軟件團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差管理云平臺系統(tǒng)定制，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制計劃管理人員預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成辦公，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期交付，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃客戶管理的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

只需一個工作面板，全面把控項目進展情況制擬和不斷完善年全或全項目生命周期計劃。盯梢記錄計劃施實況情和變更況情。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看目項階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交點節(jié)成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍制編劃計。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多息信的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是常非主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。預(yù)算管理一直是投資銀行財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、債券承銷、財務(wù)顧問等不同型類的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的目項都能方便的進行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不震懾項目的常正運行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與士。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已水到渠成、消取五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。