由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有泛廣用途。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量同步化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們管理者80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的任務(wù)維護快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料合同對材料合同進行尋蹤管理。終端個性化軟件開發(fā)與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)工程項目產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)維護、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按決策需公司信息管理系統(tǒng)定制生產(chǎn)、服務(wù)和交付同步產(chǎn)品成為可能。

動活的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。強大的文件管理和享分功能。使QQ或者釘釘來存儲和掌管企業(yè)文件始終會存在文件亂混理管，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理效應(yīng)，則可以完全解決這個問題。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的上海公司管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)工程項目個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強制定，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的管理者開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上?？孔V的web進銷存管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值制定，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

目前，國內(nèi)使用工程管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用況情，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織施措來編制進度和源資計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對快慢進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與業(yè)企管理信息系統(tǒng)成集，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政公辦、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管治、物資管理。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于務(wù)任清單todolist，支持多用戶協(xié)作。項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。

在后續(xù)演化定制上海知識庫管理系統(tǒng)工程項目的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫管理者、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊管理系統(tǒng)定制消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有制定大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和負責人投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億銷售項目管理資金、上千公司信息管理系統(tǒng)定制人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目統(tǒng)系理管為了管理項目的檔文，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的檔文，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者他其的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過討論、審批或者審閱，如果統(tǒng)系能不將些這討論或者批審過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的傳上，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。

上海知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品負責人。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫合理管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別范圍，并使用不同的流程去處理利用非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種管理系統(tǒng)定制不同類別的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的合理組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)合理請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理系統(tǒng)特別的服務(wù)管理系統(tǒng)定制，資源集群、資源備份管理者和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能同步包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源工程項目統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本項目財務(wù)管理管理,利潤銷售項目管理管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金公司信息管理系統(tǒng)定制余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版上海知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言管理系統(tǒng)定制采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題負責人，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目決策范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按利用項目預(yù)期向乙方支付款項。

公司管理云制定平臺系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃項目財務(wù)管理；通常對項目運作細節(jié)不合理關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其入納Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。項目管理中團隊組建成完并不等于隊團建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨目項團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和行使的措施。項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又來何的新品研發(fā)？很多商行于由缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適才人，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)經(jīng)過中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己際實能力的研發(fā)項目，然后在目項進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是致導(dǎo)失敗的個一潛在原因。