用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、訓(xùn)培手冊(cè)。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜傳統(tǒng)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息一體化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)版本轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)版本的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)一體化來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速版本發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支分配數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)路徑微結(jié)構(gòu)。

使用甘特圖描畫專業(yè)時(shí)程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度、滿足甘特圖需求。把??縱橫交錯(cuò)進(jìn)度變成簡單時(shí)間圖表。終端個(gè)性化與定制化的管理系統(tǒng)定制需求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)進(jìn)展產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大階段數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個(gè)軟件生命周期中蹤跟、記錄軟件，保證全部改觀且記錄在案，并保證軟件的前當(dāng)狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全衛(wèi)護(hù)機(jī)制及緊急方案，平臺(tái)更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司機(jī)密。自由浮動(dòng)是在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間的情況下本任務(wù)可以推遲的時(shí)間。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊揚(yáng)州金碼erp采購管理模塊價(jià)格訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理版本、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主控平臺(tái)擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對(duì)有所子系統(tǒng)的整合，包括對(duì)系統(tǒng)及角色的安全管理、身份證實(shí)保管、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時(shí)包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時(shí)引入“工作臺(tái)”概念，每個(gè)人可以清晰的看到自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報(bào)告、所有告報(bào)及自己的產(chǎn)值信息。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項(xiàng)，適用每個(gè)同不的工種，客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，績效自動(dòng)化，節(jié)省人力資源。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者標(biāo)目一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)致一。首先，制定公司的OKR；其次，個(gè)每隊(duì)團(tuán)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對(duì)照調(diào)協(xié)這三者的OKR。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計(jì)劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、置配管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證。項(xiàng)目管理工具主要用于助幫項(xiàng)目官員通過信息化手段管理項(xiàng)目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過對(duì)項(xiàng)目的全過程計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤路徑系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版揚(yáng)州訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)賬單、客戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事路徑等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋分配商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作管理系統(tǒng)定制、整合資源與運(yùn)營公司。

在做管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目計(jì)劃階段時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃傳統(tǒng)進(jìn)行，無偏差，或者收集在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差收集85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有傳統(tǒng)延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃路徑進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

管理云平臺(tái)定制大型項(xiàng)目一般是版本有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高進(jìn)展）。

軟件項(xiàng)目管理程過：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目釘控制、項(xiàng)目了斷。項(xiàng)目管理軟件能夠?yàn)轫?xiàng)目位單工施提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對(duì)項(xiàng)目各事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進(jìn)程。文件更新版本可以直接對(duì)文件版本進(jìn)行更新，所有人都能查看最新版本和歷史本版，解決了工作中文件版本混亂的主焦點(diǎn)。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，程過管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個(gè)跨地域、跨層級(jí)、跨部門的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略控管和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。