采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的求要，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。面對著潛在客戶管理人們領域日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以質量保證傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以業(yè)務流程信息和數(shù)據(jù)分配驅動的現(xiàn)代智能環(huán)境制造環(huán)境與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足質量保證了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種架構產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)及服務的資金個性化蘋果APP定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

總體設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計書明說。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。終端個性化與定制化的需求蘋果APP對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生客戶管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化導入按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

門類越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，始末越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷發(fā)開流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量行進合理、序有的分析、規(guī)劃和規(guī)劃的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目子班其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目展發(fā)的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的資金管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維客戶管理。資金管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的銅餐廳訂單管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)運營中，大大提高了資金管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行程過中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而迫被調整至甚取消。然而，許多項目的取消或調整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。關有取消或調整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天人每每事的過程，并自動報匯、沉淀和形成部內(nèi)長期可用的驗經(jīng)分享。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要資金對復雜軟件領域問題進行資金分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生帶連（連帶級上）績點扣分。

設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新術技、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，目項實施中及涉部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行門專管理。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、目項審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的能功：一是為導領、局察監(jiān)及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息考參。

資金管理系統(tǒng)云服務器使用潛在客戶管理Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一個成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

資金管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用分配的中間階段蘋果APP，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的資金領域管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。資金管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可質量保證進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性領域比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能架構包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理導入。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目信息管理云平臺系統(tǒng)計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息架構（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改架構、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查質量保證）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理資金、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)導入-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版產(chǎn)品資金管理系統(tǒng)項目管理信息管理云平臺系統(tǒng)包括：項目計劃與管理、招標管理信息管理云平臺系統(tǒng)（申請領域、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請導入、項目可行性研究領域申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查資金）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目資金執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至質量保證更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

資金管理系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護管理軟件定制(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作導入日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售客戶管理跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個產(chǎn)品跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

由于資金管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)導入具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的分配流程。風險比較高的客戶管理創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中導入原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低架構的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并潛在客戶管理制定計劃，項目潛在客戶管理周期、項目預算和項目范圍在項目立項潛在客戶管理時確定，項目中間按預計時間導入點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不聯(lián)網(wǎng)包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

資金管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批管理軟件定制，審批通過后制定項目計劃。

資金管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是產(chǎn)品有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注潛在客戶管理；只關心信息管理云平臺系統(tǒng)項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

項目基礎庫通過投資項目的個整建設流程，將關鍵建設點、建設內(nèi)容、建設流程、建設圍范以統(tǒng)系息信的模式進入智能管理平臺。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的務業(yè)。發(fā)開件軟、網(wǎng)站設建、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的件軟公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向專業(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。質量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質量審計。