流程動驅(qū)化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的送推給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、表批審單等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息企業(yè)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)前期的企業(yè)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展決定，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠企業(yè)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理具工尤為重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大前期挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能決定BI、工業(yè)決定4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、料材物資數(shù)據(jù)準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管制、財務(wù)管理、項目管理等。對于企業(yè)說來，項目需要個多部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行進程中按照系統(tǒng)的預設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定度程提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，到達項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。量質(zhì)管理是項目管理的重要方面之一，它與限量、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量理管是一個為確保項目力所能及滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的有所活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的自定義項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法有管理人員很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼訂單跟蹤管理系統(tǒng)資金管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用自動反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼訂單跟蹤管理系統(tǒng)資金管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用項目財務(wù)管理復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼訂單跟蹤管理系統(tǒng)資金管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始項目財務(wù)管理定制開發(fā)的資金管理軟件。

產(chǎn)品化的資金管理軟件套件或者成熟的邑泊金碼訂單跟蹤管理系統(tǒng)資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)決定客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象管理人員功能管理人員。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量自定義成本、精力和時間在功能配置、實施及很多決定不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了變化系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼訂單跟蹤管理系統(tǒng)資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風險信息管理軟件。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理項目財務(wù)管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少信息管理軟件，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個APP也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學習和傳閱。發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員蔽屏這些，所表達的就是一種不尊重。然當不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的會機。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代自定義擬合復雜的曲線和曲面，這些信息管理軟件曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去項目財務(wù)管理準確的表達、描述、溝通和變化計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似工作效率表達，從自動實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲項目財務(wù)管理等等。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的望期。以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。

世界成熟前期運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織自定義結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)信息管理軟件積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)自定義，與其產(chǎn)業(yè)鏈管理人員對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場自定義運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)工作效率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解變化、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)自定義的基礎(chǔ)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變企業(yè)對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊項目財務(wù)管理響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢APP分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的企業(yè)自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來前期駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到?jīng)Q定他發(fā)揮自動的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大APP的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的APP進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面決定一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應收已收費用、預收預交費用、項目結(jié)算支付、金證保收交、報賬借款、稅收保險、資工支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

對于小于4G的自定義小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理軟件可以使用微軟免費版自動數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

當做出繼續(xù)投資更任務(wù)多資源來發(fā)展資金管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

資金管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨信息管理軟件提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。資金管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版資金管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時APP確定】

項目合同管理定制版資金管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試管理人員、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃自定義與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息自定義（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪APP、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查決定）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警信息管理軟件規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件預算收支任務(wù)的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)前期風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已企業(yè)管理系統(tǒng)軟件發(fā)生業(yè)務(wù)工作效率的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

資金管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊企業(yè)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色項目財務(wù)管理小鎮(zhèn)。

以下云平臺定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目信息管理軟件、大型項目、巨型項目工作效率、投資項目-概念驗證自定義、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目APP-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目自定義-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

云平臺定制天使前期B投資項目有工作效率投資目標自定義規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心自動項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級自定義：一般。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作解數(shù)，間之者兩便有沖突和困擾。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準予給產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。在展開建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。項目具有人丁別分屬于不同的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的理管特點，如何有效的管理項目中的識知，使得項目的驗經(jīng)能上升為企業(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為業(yè)企的知識，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。