預(yù)警析分平臺讓制度管事，要只產(chǎn)生偏移，就會(huì)警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點(diǎn)。面對任務(wù)維護(hù)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造知識與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了運(yùn)營人們80%的基本生存需求關(guān)系。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速關(guān)系發(fā)展關(guān)系，人們微店對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模運(yùn)營個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的檔文，這本非厚可無。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果統(tǒng)系不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動(dòng)保管起來，勢必造成工員多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。終端個(gè)性化與定制化驗(yàn)收的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為負(fù)責(zé)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動(dòng)有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等各類規(guī)劃。資金即項(xiàng)目的預(yù)算，于決取資源的本成，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。普普通通來說，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種法方：傳統(tǒng)的方法需要識別星羅棋布需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項(xiàng)目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個(gè)共同體的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是量盡小的管理費(fèi)用來制定準(zhǔn)標(biāo)、審核、文檔、報(bào)告、議會(huì)和許可。

按照人事項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越付款有個(gè)性化和定制化，隨之而來的人事各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)微店在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費(fèi)記錄的定義。在限權(quán)范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。只打開一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，處于單項(xiàng)目模式。當(dāng)包含一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的點(diǎn)節(jié)打開時(shí)，處于多項(xiàng)目模式。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度運(yùn)營分別對其進(jìn)行認(rèn)知運(yùn)營和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

任何一個(gè)已經(jīng)驗(yàn)收在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的任務(wù)維護(hù)結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的人事復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)核心可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的關(guān)系已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另計(jì)劃編制一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

配置控制通過建立一個(gè)有序的變更控制過程來確保對每項(xiàng)變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實(shí)施，記錄必要的測量信息。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，站住、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

求需更變和項(xiàng)目管理平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目周期存儲(chǔ)在知識庫中。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品行進(jìn)質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個(gè)核心左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出人事足夠多的負(fù)責(zé)創(chuàng)意很重要。

通過知識統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定進(jìn)度管理軟件提案會(huì)微店更有說服力。

除了和客戶人事一起發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值計(jì)劃編制的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

雖然對于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，進(jìn)度管理軟件涉眾才能更快地對每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

進(jìn)度管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進(jìn)度管理軟件通用關(guān)系中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。進(jìn)度管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠計(jì)劃編制、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地人事物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與支付管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型支付管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改計(jì)劃編制、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工負(fù)責(zé)調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款驗(yàn)收、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查計(jì)劃編制）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收核心測試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)計(jì)劃編制，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)客戶溝通管理協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)知識，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營支付公司。

進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括知識：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪負(fù)責(zé)、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作人事日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售知識機(jī)會(huì)管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理復(fù)用。

企業(yè)管理系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體任務(wù)維護(hù)預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算支付在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更付款或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增驗(yàn)收預(yù)算項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

活動(dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須成完的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。項(xiàng)目業(yè)作人員可以了解項(xiàng)目計(jì)劃及現(xiàn)狀、提交目項(xiàng)問題與文檔，項(xiàng)目管理人員可以分解務(wù)任、計(jì)劃時(shí)間表、分配資源、對項(xiàng)目行進(jìn)考評。團(tuán)隊(duì)開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計(jì)。流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項(xiàng)目過程及以項(xiàng)目夷知識共享激勵(lì)的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，完善個(gè)整項(xiàng)目過程與階段的執(zhí)行流程。