目前，針對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點(diǎn)是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的件軟或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)實(shí)時(shí)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的分包基本生存需求。隨著管理系統(tǒng)軟件定制物質(zhì)文化公司管理云平臺(tái)生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)處理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項(xiàng)目經(jīng)理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)、管理質(zhì)量保證運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越責(zé)任難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括險(xiǎn)風(fēng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。終端個(gè)性化積分與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式質(zhì)量保證產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

第一個(gè)進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種力潛有三個(gè)來源：一是對(duì)新的市場機(jī)遇做出的快速反應(yīng)；二是所動(dòng)新技術(shù)；三是對(duì)市場變化的反應(yīng)更加迅速?？梢詫?duì)人員的使用和工作開展掌握，解了個(gè)每人所從事的種類，以及當(dāng)前在項(xiàng)目中的工作情況；對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目的收入情況行進(jìn)分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。項(xiàng)目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級(jí)的庫識(shí)知。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種批準(zhǔn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的質(zhì)量保證項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的醬油開票單位訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化批準(zhǔn)的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的醬油開票單位訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量實(shí)時(shí)多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理功能上，抽象化批準(zhǔn)的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與責(zé)任變革持續(xù)迭代和演化。

軟件風(fēng)險(xiǎn)是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的害傷或損失。風(fēng)險(xiǎn)具有兩大屬性：性能可和損失?？赡苄允秋L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的率概，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低目項(xiàng)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入目項(xiàng)中并負(fù)角色的各類項(xiàng)目干系人頭滿足項(xiàng)目要求。因此，履行雙方回復(fù)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對(duì)咨詢顧問的評(píng)估，也應(yīng)括包咨詢公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指鍵關(guān)用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況聯(lián)關(guān)相，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目關(guān)相人手最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在業(yè)企中建立“一把手工程”的思忖，層層“一把手”，即各國負(fù)責(zé)人針對(duì)ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)責(zé)全，將一把手從體個(gè)概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。

人們?cè)诿鎸?duì)任務(wù)鏈接大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的積分認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對(duì)其認(rèn)知。

開發(fā)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個(gè)模塊的需求和實(shí)現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的代碼寫編、維護(hù)。對(duì)其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對(duì)自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。促成以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些司公的高層領(lǐng)導(dǎo)己自本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)研，自然會(huì)導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個(gè)過錯(cuò)不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項(xiàng)目審評(píng)過程的司公并沒有真正用它來制訂及時(shí)的決策。而且，決策會(huì)議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為能可的失敗背黑鍋。乏缺明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過程的憂困。

傳統(tǒng)的人工公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分責(zé)任，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

開發(fā)活動(dòng)是開發(fā)新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會(huì)中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)程流明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。全局管理包括了企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃、組織、人事安排、實(shí)施和過程控制。全局管理還包括諸如計(jì)算機(jī)計(jì)設(shè)式程、法律、統(tǒng)計(jì)、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項(xiàng)目管理知識(shí)體系與全局管理在許多領(lǐng)域是競相交迭的，如組織行為、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃方式等。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

提出一些訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

對(duì)于訂單質(zhì)量保證跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能實(shí)時(shí)范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目處理管理、用戶管理、資源管理、交易類型準(zhǔn)確、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中質(zhì)量保證一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理子功能模塊。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)包括項(xiàng)目經(jīng)理：開發(fā)APP實(shí)際需要質(zhì)量保證的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能實(shí)時(shí)會(huì)提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

訂單跟蹤系統(tǒng)APP硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名處理包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸APP顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時(shí)質(zhì)量保證可選配；國際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為一年的管理系統(tǒng)軟件定制均價(jià)費(fèi)用，不同項(xiàng)目經(jīng)理域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)批準(zhǔn)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月APP；阿里云任務(wù)鏈接短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

設(shè)置項(xiàng)目主管，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、面及涉和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項(xiàng)目專職人員又心擔(dān)人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì)給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把種一第形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把種二第形式設(shè)置專職投機(jī)人員由項(xiàng)目主管人員來代替，并臨時(shí)授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制。提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品合符公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評(píng)審過程就譬喻是一個(gè)漏斗，在念概形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列選篩決策，就只剩下少很一部分項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個(gè)階段的評(píng)審集會(huì)，都進(jìn)而為項(xiàng)目定確了向方：是繼續(xù)，是取消，還是更變方向？?核考效績平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程中建設(shè)單位、施工、計(jì)設(shè)、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核.