管理層希望及時了解每個開發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)作工等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的Web產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的Web制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速高效發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及規(guī)劃垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)信息系統(tǒng)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

于基Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具要主功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt表圖、成生PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目合同管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能元素BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)軟件定制管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，以可先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在發(fā)研時可以照依相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)則原和創(chuàng)造力期間的平衡。一個慮熟思深的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個真實問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項動活(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是樣一的，這是個一第決策層次。步驟對所有的目項也是一樣的(雖然某些項目能可省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。務(wù)任就個某驟步如何完成提供南指。如果核心小組覺得這些指南適合的話，便可以照此行執(zhí)。各項活動則完全由核心小組定確。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程量衡以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)和云計算代時，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)erawtfoS-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項目管理件軟紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行期后保護(hù)，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件務(wù)服，再按照購訂服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。

說來般一，項目具有以下特征：明確的目標(biāo)、性特獨、臨時性、制約性、需要進(jìn)行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、商包承、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的容。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高目項程工管理水平。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)列下問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。權(quán)授審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有頻率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進(jìn)度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.

設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的理，包括圖紙錄目、圖紙上傳、紙圖查閱、圖紙會審功能。認(rèn)默項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，配調(diào)或其他啟動的功能時選擇要使用的默認(rèn)項目。

無風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個項目項目合同管理跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會元素成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到信息系統(tǒng)市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向管理系統(tǒng)軟件定制，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣類型可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

該版本元素推出的目的主要元素是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限績效考核,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與類型框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫項目合同管理初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)績效考核（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理規(guī)劃（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人高效)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改信息系統(tǒng)、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪Web、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式規(guī)劃軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到Web數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份信息系統(tǒng)等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就績效考核會Web在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非項目合同管理VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

信息管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常類型對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的歷程進(jìn)行，將有助于確正定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的品產(chǎn)研發(fā)過程中，新品產(chǎn)的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的初最階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能化變生發(fā)，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。材料管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。監(jiān)管是必須的、撐支也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到么什程度，必須事先明確。進(jìn)度管理是保證項目夠能按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與設(shè)建的單位編制自己的說計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。