強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤目項，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件助幫計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。面對領(lǐng)域著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化信息管理系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善領(lǐng)域，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的代碼個性化定制需求越來越高銷售項目管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)成果對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量人員的人員生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)能功及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)點，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素應(yīng)對的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單及以工作程流的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算信息管理系統(tǒng)軟件、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊享共的購并空間，該空間于用集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成識共——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。但是太專業(yè)的甘特圖許或很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人同機合作。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大人員過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京數(shù)字化訂單平臺項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南京項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施南京項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是管理云平臺對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)銷售項目管理業(yè)務(wù)流程開發(fā)邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和開發(fā)創(chuàng)新型公司更需要商業(yè)專門定制的精簡版南京信息管理系統(tǒng)軟件項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以代碼企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)南京信息管理云平臺系統(tǒng)。這個項目就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并商業(yè)快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

驅(qū)動21世紀新型務(wù)商企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各類別數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個目項，可實現(xiàn)讓A理經(jīng)目項可以翻開或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種人員組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)進展被分解人員的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字人員記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間向橫打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。因此多目項或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。司公的管理體系成為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的局面、能力、員工點特、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則項目、估值計算、審批流程進展、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)南京項目派單軟件開發(fā)則最具有性價比。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理括包組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而擔承了相應(yīng)的角色和總?cè)蝿?wù)的人員組成，隊團成員理應(yīng)參與數(shù)多大項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在目項計劃過程中增加專家意見和加強項目的通溝。項目團隊成員是項目的人力資源。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心機能，通過對項目、合同的管理，到達實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支況情。時同通過資金科目進行商店內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、票發(fā)管理、發(fā)票核銷、資金科目。

非常高風(fēng)險的公司信息管理軟件定制南京信息管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制進展。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證管理云平臺和線上線下對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

對于項目派單軟件開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響人員能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京項目派單人員軟件開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存項目變化流水領(lǐng)域,庫存清點,移庫管理商業(yè),二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃申請與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查成果）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

南京項目派單軟件開發(fā)項目公司信息管理軟件定制咨詢團隊分散人員地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)進展太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

南京項目派單軟件開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站資料域名包括：客戶端PC+顯示器線上線下(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次人員訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)領(lǐng)域每年都信息管理系統(tǒng)軟件需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里公司信息管理軟件定制云短信套餐大包50萬條24個月。

信息管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段線上線下完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會進展調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

南京信息管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注公司信息管理軟件定制；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

完整的目項統(tǒng)系理管應(yīng)用還括包：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力理管源資。計設(shè)筑建、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑院計設(shè)等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為業(yè)企提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需要范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。