有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的項目人力資源管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類智能服務(wù)來滿足了人們80%的解決基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化解決、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流數(shù)據(jù)及垃圾回收產(chǎn)生了項目管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件服務(wù)管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)智能、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長項目管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生匯總了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項目管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項目管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過快慢和資源結(jié)合使用，分析資源的度強和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度行進控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行制控。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，全副手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。和團隊凡協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。

企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通梁橋功用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和規(guī)模、組織人員培訓(xùn)等。項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應(yīng)用程序。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工理管，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需更濟事的管理方法或者管理軟件。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，以可根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行件條，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理功能所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著功能項目跟蹤軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存匯總的企業(yè)管理系統(tǒng)小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于項目報價管理人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單企業(yè)管理系統(tǒng)計算處理、曲線圖表條件項目管理觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然企業(yè)管理系統(tǒng)需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？蓳Q切甘特圖、日歷圖視等，能很項目任務(wù)進度一目了然。更進一步的，在項目管理件軟科百基維加入待辦清單功能、團隊即時通訊能功后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的臺平，其尤是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、料資的交換上，發(fā)揮非常有效率的果效。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤功能軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要任務(wù)。

該版本推出的目的主要是任務(wù)面向入門級解決用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)智能與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件合同管理功能包括:合同匯總類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同階段日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件任務(wù),備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與項目人力資源管理咨詢管理集成專業(yè)版項目匯總跟蹤軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展項目報價管理支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊服務(wù)管理，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的軟件系統(tǒng)ping值在200ms之內(nèi)就匯總感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作功能一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們項目報價管理通過海底光纜數(shù)據(jù)連接澳大利亞和新西蘭都是在項目人力資源管理100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目客戶項目管理跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品智能明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目數(shù)據(jù)-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，計統(tǒng)報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此程過管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目料資的查詢。