項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與生產(chǎn)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)監(jiān)控的制造業(yè)和工作服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的模型基本生存需求。隨著待辦事項物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)項目管理的個性化定制需求越來越高工作和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)模型生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基于Web的理管目項平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的工作傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云監(jiān)控計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品消息成為可能。

在料材管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：材料采購單中可以通過進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)目項來現(xiàn)實材料的走向流程。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會晤交叉重疊、相互影響，同時與其他知識域領(lǐng)的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際發(fā)生本成的控制，一旦項目成本失控，就生難在預(yù)算內(nèi)完成項目，良不的成本控制常常會使項目于處超出預(yù)算的危險境地。項目管理系統(tǒng)通過幫助團(tuán)隊松輕享共和談?wù)劰ぷ髦械娜蝿?wù)、文件、分享、日程等容內(nèi)，讓團(tuán)隊協(xié)作無限可能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)管理人員來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需高效定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目購采理管是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和務(wù)服的過程。項目采購管理包括項目團(tuán)隊管理合同所需的合同管理和變更控制程過，同時也包括對項目買方與項目團(tuán)隊間合同的管理。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，有難很符合每個公司的管理軟件，有些也是要行進(jìn)二次開發(fā)的。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展項目管理迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也管理人員是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控客戶拜訪管理的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

運用項目管理件軟編排進(jìn)度計劃，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用些這軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包位單項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、子分公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)長三角項目進(jìn)度系統(tǒng)則最具有性價比。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工管理人員基本面分析待辦事項，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策客戶拜訪管理等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要管理人員耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性生產(chǎn)，風(fēng)險很大，因此在管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做剖解，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以免避的，只有30%的問題確實是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠造成。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算更變、項目預(yù)算查詢與提醒。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

制定正確的長三角項目進(jìn)度系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)項目管理復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算長三角項目消息進(jìn)度工作系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源工作、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通長三角項目進(jìn)度系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫待辦事項,庫存變化管理人員流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和工作條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目進(jìn)度系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣任務(wù)鏈接一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體客戶拜訪管理功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理待辦事項需求。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或任務(wù)鏈接違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和工作項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理客戶拜訪管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目進(jìn)度系統(tǒng)高效研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬管理人員局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與管理云平臺系統(tǒng)定制遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式生產(chǎn)團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

分布式團(tuán)隊生產(chǎn)項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時管理云平臺系統(tǒng)定制也可以通過生產(chǎn)動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)管理人員關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理人員管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解高效、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以生產(chǎn)使用https部署，如需進(jìn)一步服務(wù)安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項APP隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出模型任務(wù)明細(xì)并項目管理處理模型、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到待辦事項客戶線索跟進(jìn)表。

長三角項目任務(wù)鏈接進(jìn)度系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于監(jiān)控4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答客戶拜訪管理、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

長三角信息管理中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定消息。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)模型。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心待辦事項項目待辦事項運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

客戶信息管理：機(jī)商、合同、收款付、聯(lián)系人、項目等。進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，度進(jìn)管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本否是在預(yù)算之內(nèi)。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計表生成。合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。