項目管理軟件自由目項類型進行細分定義，解拆任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本算預這些面方來做里程碑置設從而對項目進度管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向特性以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造客戶項目管理與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化群產(chǎn)品與服務角色對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及組垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織構(gòu)架定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類源資檔案的建創(chuàng)，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)客戶項目管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，效驗，性能，實施與服務。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)理管目項模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的工程管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務，領取任務，并每天更新務任，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置角色企業(yè)內(nèi)訓項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及組創(chuàng)新型公司服務管理，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司角色的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際管理系統(tǒng)定制開發(fā)并運維。項目訂單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)客戶項目管理的角色情況，開發(fā)最適合該企業(yè)決定使用的企業(yè)內(nèi)訓項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

缺陷工作流工作流步驟驗證 有只研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復”這一個步驟。服務和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務或運營方式經(jīng)營用戶或過通產(chǎn)品維護的服務獲取收益。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的管理云平臺定制可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法客戶項目管理去分階段自定義分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

需求分析工程師與高檔軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量當。對項目組所有成員正確理解項目求負責。項目范圍管理，包括為做到完成類型所需要的一系列過程，以確保目項包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不括包什么。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能集成應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析員工等。這些基于特性指標的服務管理簡單程序流程化基本上特性可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在業(yè)主建設集成初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就服務管理像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步角色發(fā)展計劃，相比較于員工前一步的進步特性，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而管理系統(tǒng)直接跳管理系統(tǒng)到第二部，基本上是不可能的。

有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前克及時采取糾正措施。一旦目項成本失控，要在內(nèi)算預完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目期工；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意到看的。質(zhì)量是滿足要求的度程，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足件軟需求規(guī)格中明確明說的以及隱含的需的程度。

項目訂單軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等決定),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

微小風險的管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目角色預期計劃的項目交付任務決定功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定特性項目訂單軟件開發(fā)提案會更有說服力。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的角色項目訂單軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售集成管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概業(yè)主20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和管理系統(tǒng)需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)決定-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓特性支持。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始自定義設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖決定、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增云平臺定制、鎖管理系統(tǒng)、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄組管理(查云平臺定制、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位角色】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)審批流程群包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇服務管理樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流管理系統(tǒng)按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

在使用配置管理工具施實配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具夠能完全自動化。多多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)身本。現(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本稱名規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都有沒提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括如諸計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、勤后學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、藍圖方式等。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。大部分分析設計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。