項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和建立多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)建立與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)蘋果APP轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足記錄了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與項(xiàng)目維護(hù)服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理系統(tǒng)軟件定制、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支構(gòu)建數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基于Web的解決方案提升團(tuán)隊(duì)成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理目項(xiàng)進(jìn)程，制定客戶賬單并可以追蹤時(shí)間；從一單的儀表板上訪問信息；豐衣足食與供應(yīng)商、客戶和同事進(jìn)行溝通。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)決定、商業(yè)智能BI、工業(yè)蘋果APP4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需項(xiàng)目維護(hù)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件定制成為可能。

項(xiàng)目群就是對(duì)有現(xiàn)的和將開展的一些類似目項(xiàng)進(jìn)行集群，終最創(chuàng)造超出集群個(gè)體項(xiàng)目總和的價(jià)值。項(xiàng)目群管理提供了一個(gè)完整的框架和系統(tǒng)的方法，決解了不同項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的目提供了保障。根據(jù)施工組織措施來(lái)編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)，過通計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項(xiàng)目的計(jì)劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場(chǎng)施工沒有按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。這就要求計(jì)劃的編制人員必須按照施工方案來(lái)編制計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照規(guī)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本現(xiàn)體了項(xiàng)目管理件軟的功能。目前國(guó)內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式行進(jìn)動(dòng)態(tài)控制。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個(gè)企業(yè)的ERP、RPB工作宣傳，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識(shí)上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括期定通報(bào)選型工作經(jīng)過；期定發(fā)送ERP相關(guān)知識(shí)和討論文章；制作ERP項(xiàng)目板報(bào)，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時(shí)實(shí)施小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式與方法等。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置訂單出入庫(kù)流水和訂單查詢的區(qū)別資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)軟件定制軟件也要素同時(shí)集成內(nèi)置了大量管理軟件通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施資金管理系統(tǒng)的成本記錄和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理記錄軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用工程項(xiàng)目或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版資源分配資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)供應(yīng)成本工程項(xiàng)目上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺(tái)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化識(shí)別的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針公司管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。資金管理系統(tǒng)識(shí)別使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致構(gòu)建的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的訂單出入庫(kù)流水和訂單查詢的區(qū)別資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制運(yùn)營(yíng)中，大大提高了資金管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)項(xiàng)目維護(hù)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管制、施工管理、質(zhì)量理管、安全管理、資金管理、物資管理等塊模。系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃與金資管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計(jì)劃為龍頭，同時(shí)采用PDCA的管理思想，可以幫助合作社提升項(xiàng)目的管控。其以工程業(yè)務(wù)流程為心核，蓋涵了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目前期、建造施實(shí)到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目決算整套目項(xiàng)生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、驟步多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計(jì)算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管的目的。

在財(cái)務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸PRE的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場(chǎng)，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，品產(chǎn)渠道不夠強(qiáng)大，公司對(duì)ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通具工，每個(gè)人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會(huì)在放一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)伙這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。

管理駕駛艙：目項(xiàng)進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目群或稱大型項(xiàng)目是通過協(xié)調(diào)、進(jìn)行一統(tǒng)管理的一組相互關(guān)系的項(xiàng)目。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品蘋果APP大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠要素多的創(chuàng)意很重要。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證資源分配和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來(lái)決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

雖然對(duì)于資金管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為項(xiàng)目維護(hù)一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和提高建立整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力在能夠識(shí)別創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)決定是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的供應(yīng)中間階段構(gòu)建，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見資源分配的資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目維護(hù)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版資金管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)要素可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)建立中心、華東分公司構(gòu)建、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)時(shí)間管理軟件管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理系統(tǒng)市場(chǎng)識(shí)別管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶資源分配來(lái)訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位資源分配和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理資源分配、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售構(gòu)建管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理決定、部署實(shí)施與推廣工程項(xiàng)目

項(xiàng)目工程項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例項(xiàng)目維護(hù)，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)識(shí)別，對(duì)供應(yīng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)識(shí)別定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的蘋果APP停頓了，和在本地電腦上工作一樣管理軟件的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們工程項(xiàng)目通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能記錄特性管理、非要素功能特性管理、服務(wù)資源分配管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本供應(yīng)管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)日常項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)識(shí)別調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

在做信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行公司管理系統(tǒng)，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)供應(yīng)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期日常項(xiàng)目；(1).微小日常風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)蘋果APP，可以按計(jì)劃管理軟件進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常日常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

信息管理云平臺(tái)巨型項(xiàng)目一般是日常有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理資源分配、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同決定談判與重定，通常有管理軟件至少項(xiàng)目維護(hù)一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般項(xiàng)目維護(hù)，高，非常高）。

信息管理云要素平臺(tái)股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

可擴(kuò)展subversion和git源碼管理，無(wú)需護(hù)維，隨時(shí)隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時(shí)轉(zhuǎn)為私有部署。項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90紀(jì)元，隨著與國(guó)際接軌的需要，國(guó)內(nèi)不在少數(shù)單位已接收了國(guó)外項(xiàng)目管理的思路，很多位單也進(jìn)引了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理件軟，已經(jīng)積累了分部經(jīng)驗(yàn)和據(jù)數(shù)。目前在內(nèi)國(guó)使用理管目項(xiàng)軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。而投資項(xiàng)目管理則適用于對(duì)金融資投域領(lǐng)的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。選擇ERP企業(yè)管理系統(tǒng)重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。