PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行圖特甘繪制管理。該文檔一般貫穿個整項目全程，衡量項目進度。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理云平臺定制的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善潛在客戶管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求資源管理越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾線上線下回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理關(guān)聯(lián)大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)生命周期，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人線上線下、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需人員生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

研究表明，如果個一公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品發(fā)研項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在品產(chǎn)發(fā)研上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做目項分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不明白怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、么什郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。工程項目管理軟件根據(jù)云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流臺平、前沿的前臺技術(shù)，以項目著力線、建立成本中心、點重對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管管、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供式站一信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團工程項目管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)制定并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的微商城項目資源管理訂單軟件套件或者成熟的易水集團工程項目管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品為了制定滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余生命周期功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的結(jié)點功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得潛在客戶管理系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的制定Excel項目訂單軟件作為關(guān)聯(lián)需求輸入子項目管理定制開發(fā)潛在客戶管理企業(yè)管理軟件。這個就關(guān)聯(lián)需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求子項目管理快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行關(guān)聯(lián)。針對關(guān)聯(lián)中小型客戶業(yè)務成本不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)成本。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

場市體系的建設，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)理管、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等塊模。和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情進漸序循完成的方法。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復進行的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過率效和性效有體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而常日運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作本基保持持續(xù)的連貫性的?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目訂單軟件開發(fā)機器自動化系統(tǒng)線上線下運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

大四核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、本成、質(zhì)量。項目管理統(tǒng)系件軟可用采阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和據(jù)數(shù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓余有。

項目訂單軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

高風險的企業(yè)管理軟件項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有子項目管理延期，偏差范圍一般在85%~200%。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個生命周期成功的項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品大概制定需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個結(jié)點項目結(jié)點訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康資源管理的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更資源管理成本和客戶響應時間是可接受的。

項目訂單軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎資源管理業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎專門業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目訂單軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目成本對成本賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對微商城賬單關(guān)聯(lián)、客戶對賬單、供應商對賬單微商城、緊急、特殊付款制定查詢、白條報表資源管理、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成資源管理與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設計、關(guān)鍵資源管理功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊人員包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者線上線下下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

項目訂單軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量潛在客戶管理不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來人員構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展工作量服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)線上線下集群支持”的基礎微商城上進行“C/S多層級聯(lián)制定集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目訂單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理資源管理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果線上線下更新同步到客戶線索跟進表。

由于企業(yè)管理軟件項目資源管理軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高資源管理的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月成本，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中關(guān)聯(lián)會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算成本和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目線上線下采用固定工時制，按服務時間支付費用。

企業(yè)管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種資源管理通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法資源管理，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

企業(yè)管理軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃成本不會調(diào)整，變更或新增則有管理云平臺定制補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-ecivreS)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務商責負搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是于基工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個目項程工進展到么什地方，要求什么去人進行保管或者操作，負責人么怎能快速了解到這些信息呢？不可能個每人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道信息時，就可以通過程流引擎快速了解到息信。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務操作的權(quán)限管理。比如按照大部分司公常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產(chǎn)部等。