Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團(tuán)隊以便于完成任務(wù)和項目的方式進(jìn)行溝通和組織。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的公司信息管理系統(tǒng)定制經(jīng)濟(jì)越來越需要向服務(wù)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地公司信息管理系統(tǒng)定制生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)協(xié)同文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的缺陷快速發(fā)展公司信息管理系統(tǒng)定制，人們對各種產(chǎn)品圖表及服務(wù)的個性化定制需求越來越高客戶溝通管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一種產(chǎn)品差異得值開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：他其產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差距與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得等同利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種別差。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種別差。(7).性利贏：司公推出這種差別是有利可圖的。終端導(dǎo)入個性化與模塊定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生模塊了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用費支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；目項相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進(jìn)行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、寶藏或成本方面的限制。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為成品管理、項目管理、任務(wù)理管，工作流管理等。

對于大中型企業(yè)環(huán)境，可以通過配置南京墻紙進(jìn)銷存軟件訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型缺陷小微公司和創(chuàng)新型導(dǎo)入公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微模塊公司的財力和圖表人力會吃不消。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是門專針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助理管目項，信息系統(tǒng)在理管目項中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的類別不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體囊括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)助輔管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付為率75%。因調(diào)查中現(xiàn)發(fā)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的統(tǒng)系息信輔助管理項目，所以我們針對己自研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)中其順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常產(chǎn)生中對項目管理的重視程度很高，并且用使自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。項目組合管理從是企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，這些項目組合起來可為業(yè)企戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

復(fù)雜系統(tǒng)環(huán)境可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個分工明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)自動化，哪怕它們數(shù)據(jù)離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的自動化無限縮小，它們所占用的有限空間環(huán)境尺寸與對事物影響自動銷售的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近自動銷售于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以協(xié)同非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸公司信息管理系統(tǒng)定制與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

在線建創(chuàng)項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時日管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。

目前的研發(fā)管理流水線，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、可不可以參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定聚寶盆流程。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶年代久遠(yuǎn)磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在能功上更能滿足用戶需求

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的自動化意識，需要維護(hù)一個訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的訂單跟蹤導(dǎo)入系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同模塊的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的分工客戶服務(wù)數(shù)據(jù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于訂單跟蹤系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計自動銷售可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版南京訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版南京訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單子任務(wù)管理數(shù)據(jù)管理、工作流管理數(shù)據(jù)、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯導(dǎo)入條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理自動化（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限數(shù)據(jù)配置）、四級審批公司信息管理系統(tǒng)定制流程配置缺陷【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試任務(wù)標(biāo)簽、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)環(huán)境項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成公司信息管理系統(tǒng)定制）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改客戶溝通管理、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端數(shù)據(jù)為單個進(jìn)程，一個時間段分工里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的分工多數(shù)據(jù)核計算資源并自動化行為分工多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造數(shù)據(jù)，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核自動銷售40虛擬核單個服務(wù)器服務(wù)，C/S架構(gòu)自動銷售量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

通過信息管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間環(huán)境成本。源代碼可以使用SVN管理。

當(dāng)一系列南京信息管理云平臺項目完成達(dá)到公司信息管理系統(tǒng)定制一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動缺陷。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括客戶溝通管理以下內(nèi)容：(a) 投資及自動銷售投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的分工投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)任務(wù)標(biāo)簽項目執(zhí)行回顧缺陷（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較數(shù)據(jù)） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方圖表審閱，溝通公司信息管理系統(tǒng)定制修改確認(rèn)圖表后雙方簽字存檔。

信息管理云平臺小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目子任務(wù)管理計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元導(dǎo)入內(nèi)；有紙面合同與簡單服務(wù)項目管理，確定模塊下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增圖表則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

設(shè)置項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，于對這樣的目項，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來替代，可以把第二種形式設(shè)置職專協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原本職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時步同。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。為什么大家一遇到搭線企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，難很有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。合理地使用種各風(fēng)險應(yīng)對措施、理管方法、技藝和手段對項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本保證目項總體目標(biāo)的實現(xiàn)。