所謂結(jié)構(gòu)化，是憑仗相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)單簡一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)報表制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能云平臺定制制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或提交幾類服務來滿足了公司管理系統(tǒng)軟件人們80%的基本生存甘特圖需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的評審提升與改善報表，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜公司管理系統(tǒng)軟件。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)評審、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理云平臺定制運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目計劃告報必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該項目特設(shè)指標或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)市場目標管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)提交定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為公司管理系統(tǒng)軟件可能。

理管目項軟件下面有很多細分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)軟件。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學習和傳閱。用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)職能的測試用例。

按照項目模式系統(tǒng)集成生產(chǎn)和公司管理系統(tǒng)軟件服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的甘特圖項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司提交的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，息信，溝通。站住地使用各種風險應對施措、管理方法、技術(shù)和手段對項目的高風險進行有效的決定，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識等級全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管制、財務管理、流程、人手、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、戶客，也可以從項目的度角管理這些要素。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和品類的方式進行溝通和組織。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，何如記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，樣怎能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。為求需安排迭代將需求分配到對應的迭代，持支多迭代并行開發(fā)。估算版本間時通過故事點或工時來預估代迭時間，調(diào)整版本計劃。檢驗代迭進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高量質(zhì)程工、縮短版本周期。

微小施工風險的項目派單軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目評估交付任務功能。

一個系統(tǒng)集成成功的項目派單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意云平臺定制，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如監(jiān)管：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目派單軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件財務管理功能包括系統(tǒng)集成：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)報表簡化版云平臺定制項目派單軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目派單軟件預算及進度管理包括：項目計劃合作與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算云平臺定制人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算評估稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪系統(tǒng)集成、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同系統(tǒng)集成管理定制版項目派單軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商公司管理系統(tǒng)軟件對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機甘特圖服務器版量化交易平臺功能列表并分解為施工客戶端、服務器端及提交為通訊增加包監(jiān)管協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右公司管理系統(tǒng)軟件。完成該監(jiān)管項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供甘特圖服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持合作擴展。

項目派單軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展系統(tǒng)集成、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳甘特圖高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目派單軟件特別研究團隊包括人工智能施工、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目派單軟件風險投資C投資客戶溝通管理項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。造價詢咨項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司有所的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告息信、項目的延期及終止理管。同時系統(tǒng)活動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司體整的項目產(chǎn)值情況。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的性時臨的努力，項目有一個獨特的目的，目項是臨時性的，項目需要用使資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目般一要涉及一些人員，由這些員人成完一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。衡量項目是否成功，應該看該項目是否在程工允許范圍內(nèi)按照成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四素因：項目范圍，老本，進度計劃，客戶滿意度。