根據(jù)Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源理管目項平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的跨部門經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動工作的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)層次幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善工作，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對外包傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工問題越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、險風概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者一第時間作出風險應對。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈問題按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目購采管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目本成，進促項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成項目。項目管理軟件是指以檔級的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度制控為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應用軟件。項目計劃與監(jiān)控以項目為位單，項目經(jīng)理負責整個項目的企劃、組織和制控。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的旅游年卡的分潤項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務開發(fā)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的旅游年卡的分潤項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成旅游年卡的分潤項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能復雜會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的旅游年卡的分潤項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本管理云平臺系統(tǒng)定制遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目告報的復核流程。人類的動活可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、次一教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展唇齒相依。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的息信、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找近的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個題問。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資工作流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量跨部門人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目開發(fā)跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

傳統(tǒng)的人工公司管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)公司管理軟件分析與基本面分析兩個跨部門部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目管理平臺幫助前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險共享波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量管理云平臺系統(tǒng)定制沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下層次的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以工作讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以公司管理軟件短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人層次的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于幫助人工智能項目管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度跨部門學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性共享更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的幫助。

可以開打本地項目文件。該軟件具有算核本成、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT表圖）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標贖由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應件條，同時也可以力保項目爭競的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特殊情況可進行直接采購。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云問題服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與外包管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增公司管理軟件、刪、改、查）、主合同項目信息表層次（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計問題報表（查）、主合同收款登記（增公司管理軟件、刪、改、查）、主合同開票登記幫助（增、刪、改開發(fā)、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理工作?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門公司管理軟件的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務協(xié)調(diào)、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤系統(tǒng)相關(guān)層次服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費協(xié)調(diào)（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天層次指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上公司管理軟件和項目管理吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通協(xié)調(diào)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個公司管理軟件小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分共享按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)問題溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人協(xié)調(diào)一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時管理云平臺系統(tǒng)定制（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制外包-遠程-軟件設(shè)計協(xié)調(diào)-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼跨部門/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)復雜；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目跨部門定制-遠程-軟件設(shè)計層次-編寫軟件驗收說明書共享/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼公司管理軟件-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)擴展支持-單個其它cmd api接入(需要問題獨立賬戶密碼的算單個層次接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

在做公司管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員協(xié)調(diào)自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工共享測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試協(xié)調(diào)，無開發(fā)實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試層次，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

公司管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果工作；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進行別識、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當可以高提項目管理的效率，降低項目管理成本。面對項目管理中的多諸挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、同協(xié)公辦軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門地堡、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。團隊可以使用項目任務結(jié)點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的需要是在檔案的共用時。透過享共不同的資料夾，隊團成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、通溝利用，簡化在室公辦的檔案管理工作。