沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目法無完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮值價。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化知識庫的產(chǎn)品平臺、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司信息管理系統(tǒng)軟件定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長客戶拜訪管理，依靠平臺人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制本成，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能客戶拜訪管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需線上線下生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量操縱就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施果結(jié)，判別它們是否合符有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證種類目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量制控活動般一包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差距、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中能性能不足滿的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的標目及成本(效益)問題，并且需要時還可以訂修項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個程流生天就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳銷售流程管理軟件廠商項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以特性工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置工程了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的云平臺定制成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或人行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全工程不適用或者不能滿足平臺創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)銷售渠道管理型小微公司和創(chuàng)新型線上線下公司更需要經(jīng)理專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因經(jīng)理和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代銷售渠道管理和演化。

項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、劃計時間表、分配資源、對項目進行考評。程工件軟涉及求需分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶試測、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都以可解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了戶用的動用。對一個類目來說，設(shè)定目標是異樣重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到種何度程。

作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，因此在對其進行核考的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是務(wù)任詮釋結(jié)構(gòu)( WBS)。

項目管理軟件開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要經(jīng)理開發(fā)語言。

項目管理軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目管理特性軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對人每個創(chuàng)意進行決策來決定是否人繼續(xù)投資或放棄也很重要。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件開發(fā)完整的項目適合方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)知識庫、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)平臺。

項目人合同管理定制版線上線下項目管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理線上線下、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理銷售渠道管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增客戶拜訪管理、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程人操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制客戶拜訪管理版管理咨詢項目系統(tǒng)集成適合包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器適合安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等平臺。

項目管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間平臺負載組成均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在管理實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)組成的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬管理核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

管理咨詢原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果工程；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

管理咨詢股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)線上線下不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資經(jīng)理預(yù)算管理：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

如果消逝一套完整的方法論和一套好用的工程管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進展。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、查勘、設(shè)計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標、入庫、客戶等常見性能功管理模塊。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。