通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化挺快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）一仍舊貫，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜任務(wù)標(biāo)簽和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的工資現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越投資高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合bug參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理管理云平臺大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對一個項目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因為這決定了如何去做，及以能做到何種程度。終端個性化與定制化工資的需求對整個生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本銷報(加勵獎)合同、單價合同。常通不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是外國及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中利用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，海內(nèi)很多客戶傾向于以格價定固訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡力而為縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束種類；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和承認(rèn)某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)。對其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的事故。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料計劃管理有材料預(yù)算企劃、采購計劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)定制項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件任務(wù)標(biāo)簽集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯管理體系可能完全不適用或者不能依據(jù)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型bug公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的bug業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的bugExcel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)分包企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個計算模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制迭代和演化。

項目管理是運用管理的知、工具和技術(shù)于項目活動下，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略解分，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也以可對每個工作包行進(jìn)下而上自的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也解分到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL小器作一個ICAR模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個作工包的始開和束結(jié)間時，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化管理云平臺的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，有還行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括急需、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目派單軟件技術(shù)方案運營可以在短時間里以查詢更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與投資項目企業(yè)管理軟件投資運營系統(tǒng)，比如單純工資引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件查詢成本通常在幾十萬元人民幣，加上任務(wù)標(biāo)簽硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)bug。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)查詢管理云運營平臺系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取運營、加工、清洗、人工企業(yè)管理軟件標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

程序化項目管理決策公司管理系統(tǒng)代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號bug、輔助圖表編制等。但是還有20%更具運營創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的題問范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

在杭州項目派單軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項目派單軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集上傳好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定工資一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件系統(tǒng)管理運營功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息管理云平臺通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場查詢目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理管理體系,溝通記錄公司信息管理系統(tǒng)軟件定制,客戶項目工資,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理運營,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目派單軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造查詢管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件預(yù)算收支的集中計算管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地bug做出預(yù)算工資規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版杭州企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目上線公司管理系統(tǒng)運營包括：安裝配置工資系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改查詢、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點分包為預(yù)算公司管理系統(tǒng)項目、實際項目公司管理系統(tǒng)與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算管理體系項目與公司管理系統(tǒng)實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新計算預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工理管、員工檔案、人事申請、事人考勤、人事費用、員工證件等功能。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常要重的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且誤耽產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都會清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。大部分分析設(shè)計，部分實施編程及試測，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫系關(guān)設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。國外大型ERP軟件商雖然有特種規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于業(yè)企發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多素因使得項目行執(zhí)中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，昂高的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。