失敗項(xiàng)目常有以下特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，工員縮減到常正一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他術(shù)技要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一起執(zhí)行以下風(fēng)險(xiǎn)動活：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、計(jì)估損失大小、評估損失的概率、計(jì)估風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)項(xiàng)目延期或增加緩沖期。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為管理軟件主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要任務(wù)標(biāo)簽向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的人事個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾銷售渠道管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)人員爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件通常還要考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及管理、工程造價(jià)、標(biāo)書編制、建筑工地理管等。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蘋果APP發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對于一個(gè)職場工作者，或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，我都會建議你們一定要擁有一個(gè)自己的項(xiàng)目管理軟件維基百科云端老二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時(shí)可以時(shí)隨發(fā)揮強(qiáng)大的作用。職場項(xiàng)目管理中有一個(gè)很要重的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是品產(chǎn)的設(shè)計(jì)，也包含作工流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強(qiáng)化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項(xiàng)目過程以及項(xiàng)目外知識共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為頭龍，完善整個(gè)目項(xiàng)過程與階段的執(zhí)行程流。

目項(xiàng)進(jìn)度的大局管控清晰顯示目項(xiàng)包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和度進(jìn)。團(tuán)隊(duì)可以使用項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤當(dāng)作他們核心的項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理平臺，其尤當(dāng)他們最要主的需求是在檔案的共用時(shí)。透過共享同不的資料夾，隊(duì)團(tuán)成員可以到每個(gè)資料夾中出找自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團(tuán)隊(duì)工作者。慢慢的讓這個(gè)檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通用利，簡化在辦公室的檔案管理工作。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

能功包括調(diào)度，應(yīng)用事實(shí)和調(diào)配資源。任務(wù)分解提高估算成本，時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進(jìn)一步化細(xì)，是最后確定項(xiàng)目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等任務(wù)標(biāo)簽，可以人事通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來管理軟件搭建項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費(fèi)用、預(yù)收交預(yù)費(fèi)用、項(xiàng)目結(jié)算支付、保證金收交、報(bào)賬借貸、稅收保險(xiǎn)、薪資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與能智圖表展示功能。管理層希望及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，例如個(gè)某項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成發(fā)研工作等。

對App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)可以單獨(dú)專門開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

小風(fēng)險(xiǎn)的長三角管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目組預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能人員。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目成功過程基本不可控制。

在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)銷售渠道管理開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理量化（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

管理系統(tǒng)啟動項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是人事11.1里說明優(yōu)化的3種項(xiàng)目類型量化：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能成功開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用銷售渠道管理固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源質(zhì)量保證、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃組等。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程啟動中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或?qū)ｉT配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決質(zhì)量保證）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不銷售渠道管理影響項(xiàng)目質(zhì)量保證發(fā)布組功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

管理系統(tǒng)微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)銷售渠道管理。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小資產(chǎn)，一般）。

系統(tǒng)重大負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項(xiàng)目后期竣工收驗(yàn)等環(huán)節(jié)的管理。注資項(xiàng)目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的全過程。項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項(xiàng)目普遍以職能型組織形式存在。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)責(zé)負(fù)。幸不的是，不同的部門經(jīng)理對項(xiàng)目在各個(gè)職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能為因缺乏其他機(jī)構(gòu)的協(xié)作而被推遲。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施程過中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的類各項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估該應(yīng)是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也回復(fù)包括咨詢公司對參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的投入程度，對將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績評估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的作工職本；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)責(zé)全，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。