從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從者理管業(yè)企角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。面對著管理工具人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)項目人力資源管理的制造業(yè)和任務(wù)鏈接服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求項目人力資源管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速階段發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化步驟產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及多項垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)合同爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、理管目項、作工協(xié)同、合同管理、本成管理、物資管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目合同管理系統(tǒng)定制流程成本智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

品產(chǎn)發(fā)布：產(chǎn)品說明書、冊手用使。立成部類會審評，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對目項進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成究研性行可報告。待做職掌列表解決了任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的杭州網(wǎng)絡(luò)訂單管理系統(tǒng)設(shè)計制作進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書項目人力資源管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會合同成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革編制持續(xù)迭代和演化任務(wù)鏈接。

項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。

敏捷的項目管理軟件完好支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、公布于眾、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或工程階段。項目管理的經(jīng)過組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或收獲變成了另一個過程的依據(jù)。

這樣可以先有一個可以上線運營的杭州進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。長圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對目項的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

進度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理任務(wù)維護、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)劃分核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版杭州進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型編制、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)階段軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形信息管理流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理交付、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)可以更好地劃分輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如編制在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案多項需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等階段多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入管理工具VPN。如果對合同信息安全有進一步考慮，還要考慮交付使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

管理系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險項目人力資源管理等級：一般。

軟件程過的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計程過、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的累積。另一類是專注于解決個某研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。可以直接利用文檔理管來制編公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。