全生命周期到端端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，務服之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化信息管理云平臺需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)工程項目通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足收入了人們80%的組成基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善啟動，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展bug，人們對各種產(chǎn)品啟動及服務的個性化定制啟動需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務輔助、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)啟動、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越工程項目難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更湊緊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期付交的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人組成、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按相互需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)通過助幫團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個體合集在配置管理過程中作為一個體實出現(xiàn)。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵們?nèi)搜邪l(fā)出成功的品產(chǎn)，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品略戰(zhàn)而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品略戰(zhàn)，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團獎扣任務訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件企業(yè)管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)影響型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理影響軟件集成內(nèi)置的輔助通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足代碼創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制影響的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程信息管理云平臺一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也工程項目不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

任務管理工具除了常規(guī)的管理任務，它還能在任務進行的時候，在屏幕上提示務任名稱，并為任務計時，用50%的高效工作，換來50%的自由間時。溝通的主旨于在互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且待期能經(jīng)由通溝的行為與過程相互接納及達成共識。許多專門家當IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在bug可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在客戶管理誤差。面對不同的代碼誤差容忍組成、逼近成本及認知代碼范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

土建工程與裝飾裝修目項通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、墻內(nèi)、外墻、工裝、家裝等。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其作工進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等個整過程。從管理的度角來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)理管目項、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊bug消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)影響和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用影響和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)啟動合作行為，因此可以通過影響直接使用子任務管理而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

高層應用的管理工具、業(yè)務代碼規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主收入開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤工程項目軟件則最具有性價比。

通過訂單跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際組成落地的里程碑應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目客戶管理分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑相互，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半子任務管理結合的電腦游戲與組成網(wǎng)絡游戲模擬中工程項目，由大量學徒項目分析員與團隊相互成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以相互被收集處理后作為實際項目運營的輔助參考數(shù)據(jù)。

招標代理工程管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。單機版可將其下載后直接安裝到U盤用使，攜帶方便，易使用。

雖然對于訂單跟蹤軟件流程和工具，人和交互子任務管理更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟收入為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化企業(yè)管理軟件工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批代碼流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護相互,資產(chǎn)處置里程碑,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理輔助,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構收入簡化版訂單跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理啟動、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票子任務管理計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護bug（改、查）、主合同客戶管理進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪啟動、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同客戶管理開票登記啟動（增、刪、改、查信息管理云平臺）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件人力管理bug包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結收入。

以下管理云平臺項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小工程項目成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目代碼、大型項目、巨型項目、投資啟動項目-概念輔助驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理云平臺股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目bug運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

項目管理軟件下面有很多細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。任務分解基本驟步：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定種類交付成果、證驗分解的正確性。在用使理管置配工具實施配置管理時，要需注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護置配統(tǒng)系理管本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定合適每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的置配工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫本腳或者程序來克執(zhí)行。一個效高研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場拓開與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。