配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)微店驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過人才批量化地要素生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們公司管理系統(tǒng)軟件對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化管理體系產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理體系分支數(shù)據(jù)工時、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務要素微結構。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的臺平。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)工時、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為運作企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、果因圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。成本估算，編制個一為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。線基通過正式的評審檢查過程立建，基線的變更由基線變更控制機制制控，一些企業(yè)由SCCB控制基線更變，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。

理管目項軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型商號的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，協(xié)企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)營運效率。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目施實完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠作運很成功，除了有范規(guī)的制度外，有還一個因素就是有比較好的知識積累。工程管理中強調(diào)項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，變換為司公的財富。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理工時，又研究回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向據(jù)數(shù)態(tài)靜管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能理管部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目多寡的唯一性，無法做到項目全過程、整整的協(xié)同，無法真正讓項目的所有系干人都參與到理管目項的全過程來中。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理法方提供據(jù)依策決。軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)持支、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

高風險的云平臺定制項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會管理工作有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴要素產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目合同管理定制要素版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求運作分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改微店、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同工時管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改客戶項目管理、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個微店)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員客戶項目管理-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄管理體系(查詢、重新問卷)。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司間的即時具結平臺時，然雖獲得快速即時的效率，但是可帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件以可架設出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，個這團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、務任指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。一些大型的專業(yè)管理軟件往往于由功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的正真價值。軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織構結和程流化優(yōu)等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在程流務業(yè)設計中提供最好的組完成所有務的任務等。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、目項策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能機時在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的類型需要重復多次目項策劃。