項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和論討工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓隊團協(xié)作無限可能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的計劃產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以計劃編制信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)體系和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來要求滿足了成本人們80%的基本生存體系需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品成本組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支成本數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

SBW任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)待辦事項、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能質(zhì)量保證、機器人、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程信息管理云智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量保證和交付產(chǎn)品成為可能。

在由《理管目項論評》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助理管項目，信息系統(tǒng)在理管目項中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理目項，僅有%8的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不用使細信息系統(tǒng)的目項，項目成功率只有72.7%。而在軟件開發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使役信息系統(tǒng)的利順付交率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在習(xí)以為常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：頓哈曼計劃）。在1950年至0891年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，目項管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。

軟件工程里定制開發(fā)江蘇進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇正品圖文檔軟件上門安裝進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個信息管理云可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線要求后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇正品圖文檔軟件上門安裝進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)計劃，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇正品圖文檔軟件上門安裝進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過項目鏈接從頭開始定制開發(fā)的信息管理云江蘇進度管理系統(tǒng)。

對于內(nèi)部大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇正品圖文檔軟件上門安裝進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的要求江蘇進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)成本邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇進度管理系統(tǒng)計劃編制的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司計劃及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或計劃編制行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后管理系統(tǒng)軟件其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和計劃編制持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多目項模式營業(yè)增加了便利性。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當卓越，是但并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死另外，理經(jīng)目項缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目活動分子的度進作工和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要背負項目，能職部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的響影，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。

在確定先優(yōu)等級之后，再根據(jù)排序來確定集錦計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在后最階段的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需要出排優(yōu)先水平。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在業(yè)行筑建中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值向取，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導(dǎo)的地位。

進度管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為內(nèi)部商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

進度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

無風(fēng)險的管理云平臺企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)定制項目可以完全質(zhì)量保證按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以要求在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

雖然對于江蘇進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作計劃步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體項目鏈接效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中計劃解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上體系。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)體系很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外待辦事項單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶待辦事項、多個單位和部門人力、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與計劃管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費管理軟件、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批內(nèi)部流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版計劃編制進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃成本與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常人力事件信息質(zhì)量保證、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以項目鏈接安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持體系20臺計劃虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器項目鏈接（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目頭腦管理軟件風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流成本想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在信息管理云適當?shù)臅r候待辦事項提交版本給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理云平臺系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果人力；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、目項和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助隊團行進溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、版論討、里程碑、站婆姨信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政公辦、客戶關(guān)系、物料出進、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。無論是做理管或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超期預(yù)，才能追求卓越。