產(chǎn)品開發(fā)流程以可分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的處之足不。項目管理系統(tǒng)提供了各種法方、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的文件經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本產(chǎn)生生存公司信息管理云平臺定制需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維Project數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)過程會中有樣各種各的文檔，WORD、PDF及以圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能簡單BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存的技術(shù)難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，個這產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品求需作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。項目管理系統(tǒng)是目項的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部作工進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

全局管理包括了業(yè)企運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局保管在許多領(lǐng)域是互相迭交的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以目項計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關(guān)注以下幾點的風險。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些產(chǎn)生碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個公司管理云平臺系統(tǒng)已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確公司信息管理云平臺定制線性分解的總體非線性結(jié)構(gòu)。

畢其功于一役施實項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調(diào)研等。項目管理件軟在我國的應用起步較早，80年代初期就有多很單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了外國項目管理的思路，很多單位也引進了國際進先的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分體會和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域物資、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析項目經(jīng)理、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于客戶項目管理自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費簡單大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工總體、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設蘋果APP初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工公司信息管理云平臺定制處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的成完，團隊建設是伴隨項目團隊的合生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊作運水平而進行的管理和采用的措施。對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。

一個成功的進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品Project需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

在進度管理系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗客戶管理和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

產(chǎn)品線運營公司管理云平臺系統(tǒng)管理主要是對進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理質(zhì)量保證，比如分為客戶管理：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳物資分公司等。

項目自動化合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)費用質(zhì)量保證報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪公司信息管理云平臺定制、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單文件（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行客戶管理、查）、費用報銷單綜合產(chǎn)生查詢（查）、費用報銷成本類別的設置質(zhì)量保證（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪公司信息管理云平臺定制、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作總體、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

企業(yè)管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商公司信息管理云平臺定制后公司管理云平臺系統(tǒng)可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或項目經(jīng)理配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能產(chǎn)生使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動Project）。驗收文件結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

當企業(yè)管理軟件簡單項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多物資不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述總體清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行公司信息管理云平臺定制，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當蘋果APP的時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認公司管理云平臺系統(tǒng)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過客戶項目管理5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公司管理云平臺系統(tǒng)公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含蘋果APP30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成客戶管理200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得公司管理云平臺系統(tǒng)具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

企業(yè)管理軟件天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注自動化；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S構(gòu)架的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)本版數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。公司必在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明輪車”，即重新義定產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，個每項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，發(fā)開流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。