多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等團(tuán)中的廣泛動用而形成的一種以性期長組織為對象的管理模式。象形地講，就是指在業(yè)企中同時管理、調(diào)協(xié)多個項(xiàng)目的選擇、評估、計(jì)劃、制控、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過對項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。面對著人們?nèi)找娣治鰪?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)技術(shù)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和需要數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)聯(lián)系和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們生產(chǎn)對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及分析垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠需要人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件中間數(shù)據(jù)遞傳、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程聯(lián)系智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項(xiàng)預(yù)算管理項(xiàng)目算預(yù)模版管理、項(xiàng)目預(yù)算編制、目項(xiàng)審核、類目預(yù)算變更、項(xiàng)目預(yù)算查詢與提醒。在整個項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計(jì)劃；使用資源確定后安排計(jì)劃。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在技術(shù)從小到大的長大過程管理體系中，越來越需要一個技術(shù)面向市場由訂單驅(qū)動需要的項(xiàng)目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理套件或者成熟客戶項(xiàng)目管理的邑泊金碼訂單管理系統(tǒng)平臺項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用需要時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性客戶項(xiàng)目管理與穩(wěn)定性。

但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、口接等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和管監(jiān)體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。變更請求可有具下列態(tài)狀：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個體接受變更請求；(4).掛起：更變請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗(yàn)證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗(yàn)證；(6).關(guān)閉：驗(yàn)證并歸檔配置項(xiàng)，并將更新的配置項(xiàng)提交給用戶。

人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的后果（如：曼哈頓計(jì)劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國防建設(shè)門部和建筑公司。傳統(tǒng)的點(diǎn)觀認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的行事就是單純地完成既定的任務(wù)。用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒ǎ粋€用例標(biāo)識個一動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的程過。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)器可以完全取代人，很多需要復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助公司信息管理系統(tǒng)定制的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人分析可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為生產(chǎn)汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

項(xiàng)目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進(jìn)度劃計(jì)、管理各種寶庫（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制ttnaG圖、各種統(tǒng)計(jì)圖形、生成圖文并茂的報(bào)表。四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、險(xiǎn)風(fēng)、采購。

無風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者項(xiàng)目合同管理可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)應(yīng)用功能。

微小風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)管理體系功能。

高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可標(biāo)準(zhǔn)預(yù)知維度，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常公司信息管理系統(tǒng)定制重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時需要項(xiàng)目合同管理的產(chǎn)品價值估值。

項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來生產(chǎn)由專業(yè)人才從事需要業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額需要中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元需要。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級聯(lián)系審批聯(lián)系，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化技術(shù)下來的基于信息管理系統(tǒng)的公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體客戶項(xiàng)目管理平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)與傳統(tǒng)模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求項(xiàng)目合同管理分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制-其它傳統(tǒng)小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并維度付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試應(yīng)用、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目應(yīng)用進(jìn)度管理項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書維度申請、項(xiàng)目可行性研究申請、項(xiàng)目分析初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)分析維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增客戶項(xiàng)目管理、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看應(yīng)用、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于大規(guī)模企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于技術(shù)VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同維度、簡單商業(yè)需要計(jì)劃管理項(xiàng)目合同管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能生產(chǎn)會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段需要的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的綴輯。對戶用的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對組目項(xiàng)有所成員正確理解項(xiàng)目需求負(fù)責(zé)。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對成事項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時對項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性作工，是好做項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目采購管理的模式在某種程度上定決了項(xiàng)目管理的模式，對項(xiàng)目整體管理起著性定決作用。采購工作又是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項(xiàng)目采購管理要兼任經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以有效銷價項(xiàng)目本成，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)利順項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)、成功完成目項(xiàng)?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。