現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云劃算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)。服務商負責搭建一切備設絡網(wǎng)、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而戶用根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商開銷費用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制服務業(yè)合作通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足研發(fā)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模管理系統(tǒng)軟件個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維信息管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務場景，包括項目收款、項目付款、項目金用備、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，將保證進入項目中并擔承角色的各類項目瓜葛人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員行進認真的估評，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對詢咨顧問的估評，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方員成(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，要主是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目關(guān)相人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“能手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體念概延伸到有機結(jié)合的群體概念。工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。為了簡化在多項目式模下的潛在淆混，所有項目屬所的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京一站式檔案移庫服務進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用基線的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型基線公司更需要專門研發(fā)定制的精簡版進度文檔管理軟件管理云平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能文檔多，否則管理運營成本上去公司管理云平臺系統(tǒng)了，小微公司的財力管理云平臺和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成理管、合同格價策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同務業(yè)協(xié)同。非功能需求指對實在使用環(huán)境所做的要求。

公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中斷不地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要嚴守的工藝流程，結(jié)果，每個項目群組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式長延了期周發(fā)開，且整個公司的項目小組都易犯同義的錯誤。項目管理軟件下面有很多細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些用通的協(xié)同軟件。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進度管理軟件則最具有性價比。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人監(jiān)管，而是為南京進度管理軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與規(guī)模舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員監(jiān)管的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理目的與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去合作。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品事變頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些果后大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏率效，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的發(fā)研速度。目項會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的子例有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機PPA的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。

高風險的目的南京管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的規(guī)模20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

公司可能代碼會有多條進度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互基線獨立，并共用公司行政、法務程序、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人數(shù)據(jù)庫增強版合作進度管理軟件在“個人單機簡化版進度管理軟件”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制存儲。擴展的功能規(guī)模包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程研發(fā)模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源信息管理云平臺系統(tǒng)估算與預測，待目的做任務管理，項目任務運營合作報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以動態(tài)多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主合作，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理軟件功能面向支持多用戶、多個基線單位規(guī)模和部門、集成多種管理云平臺職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊合作。

項目協(xié)同管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制定制管理系統(tǒng)軟件版進度管理軟件項目管理包括：項目計劃與信息管理云平臺系統(tǒng)管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請管理云平臺、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改文檔、查）、項目人力資源公司管理云平臺系統(tǒng)維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目動態(tài)執(zhí)行日志信息管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)規(guī)模、物資、資源消耗管理（增、刪動態(tài)、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試代碼、項目總結(jié)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。

公司團隊基線發(fā)展5年規(guī)劃在進度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

南京管理系統(tǒng)軟件定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)代碼運作負責；預算目的在100萬元到1000萬元； 有規(guī)?？蚣芎献骱贤?、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑規(guī)模，中途會研發(fā)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段公司管理云平臺系統(tǒng)的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合管理云平臺團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有定一優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、理管、研發(fā)、服務、市場、道渠、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。質(zhì)控管理基礎信息維護、預立項管理、立項管理、目項經(jīng)過管理、類型異常處理、項目成員調(diào)配、項目員人確認、項結(jié)理管、目項同合管理、項目文檔管理、項目日常管理。用戶信息管理信息涂改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。