目標(biāo)定設(shè)以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項(xiàng)目管理實(shí)際上就是控制進(jìn)度。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化適合的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種工程項(xiàng)目產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化管理軟件定制產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)生產(chǎn)。

詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測(cè)試計(jì)劃。終端積分個(gè)性化與生產(chǎn)定制化的需求對(duì)供應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目信息管理用于進(jìn)行項(xiàng)目信息的登記、指派及分工。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類(lèi)活動(dòng)有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場(chǎng)、客戶(hù)群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才援引、風(fēng)險(xiǎn)管理等等各類(lèi)規(guī)劃。是但太專(zhuān)業(yè)的圖特甘或許很難上手，Gantter相對(duì)簡(jiǎn)單好上手得多，但是卻具備專(zhuān)業(yè)甘特圖需要的自動(dòng)程排、統(tǒng)計(jì)分析效應(yīng)，且而可以支援微軟的MS Project，為因是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤軟件套件分析或者成熟的債券交易平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)生產(chǎn)需求積分與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余蘋(píng)果APP功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以開(kāi)發(fā)通過(guò)配置債券交易平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型導(dǎo)入公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己工程項(xiàng)目個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也成本不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代開(kāi)發(fā)和演化。

第一性小組是有權(quán)開(kāi)發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門(mén)項(xiàng)目組小。一個(gè)典型的核心小組有5—8名成員，有力權(quán)也有權(quán)責(zé)管理所有與開(kāi)發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個(gè)成員身上，每個(gè)員成都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組活動(dòng)分子們?yōu)橹付ńo們他的工作確定方向，與職能部門(mén)打交道，并為作核心小組的一員與參集體決策。工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況裁定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿(mǎn)足鋪?zhàn)訉?duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立整完合并的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、進(jìn)程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過(guò)程。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的管理軟件定制成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)可接受的范圍管理軟件定制內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的工程項(xiàng)目一種組合管理軟件定制方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

對(duì)里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置須必符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。同合中明確票開(kāi)與收款節(jié)點(diǎn)，開(kāi)票收款計(jì)劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。

主流的研發(fā)管理軟件主要為分兩大類(lèi)別。一類(lèi)是為用戶(hù)提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這類(lèi)軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶(hù)跨環(huán)節(jié)、跨部門(mén)地解決各種研發(fā)管理問(wèn)題，通常還配有應(yīng)相的知識(shí)庫(kù)用于企業(yè)知識(shí)、信息和資產(chǎn)的積累。另一類(lèi)是注專(zhuān)于解決某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域特定題問(wèn)的模塊級(jí)軟件。項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所充任的臨時(shí)性的努力，門(mén)類(lèi)有一個(gè)獨(dú)特的目的，項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目需要使用資源，目項(xiàng)有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶(hù)，項(xiàng)目一般要及涉一些人員，由這些人員完成一些聯(lián)關(guān)相活動(dòng)項(xiàng)目含有不確定性。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目跟蹤軟件成本可以單獨(dú)積分開(kāi)發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用適合ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)新工程項(xiàng)目過(guò)程的生產(chǎn)不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法管理軟件定制。

項(xiàng)目成本跟蹤軟件管理軟件定制軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件時(shí)間管理功能包括:任務(wù)工程項(xiàng)目管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件合同管理功能包括:合同業(yè)務(wù)流程類(lèi)型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類(lèi)型,資金交易明細(xì)類(lèi)型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶(hù),合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約35萬(wàn)元~55萬(wàn)元。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)分析采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目跟蹤軟件消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

公司信息管理系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

資源是一個(gè)公司最寶貴的財(cái)物，尤其是人，們我在以外做項(xiàng)目，常聽(tīng)到門(mén)部發(fā)研負(fù)責(zé)人抱怨，常見(jiàn)的研發(fā)工作都抽不出人及時(shí)完成，又何來(lái)的新品研發(fā)？很多鋪面由于缺少成功關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)標(biāo)門(mén)類(lèi)進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過(guò)程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來(lái)?yè)Q去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動(dòng)了太多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)才大吃一驚。另外，資源分配的無(wú)效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個(gè)潛在原因。研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)階段，一級(jí)階段是單目項(xiàng)、單產(chǎn)品段階，沒(méi)有市場(chǎng)策略，注關(guān)產(chǎn)品或目項(xiàng)時(shí)何交付、怎樣銷(xiāo)售，員工個(gè)體為行重，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難等；級(jí)二是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和架貨平臺(tái)階段，三級(jí)是以共享為核心面向客戶(hù)需求階段，級(jí)四是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤(rùn)段階，五級(jí)是持續(xù)改進(jìn)階段。人員管理員工檔案包括員工信息、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、勵(lì)獎(jiǎng)記錄等。工程管理軟件系統(tǒng)支持移動(dòng)辦公，需無(wú)下載APP。