通過目項組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以列排計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，供提高級分析能功。內(nèi)置報告讓所有人既在同頁一面上。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向立項以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本動態(tài)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)復(fù)雜。大規(guī)模個性化影響、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品客戶拜訪管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

部內(nèi)交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能是就公司的某一些業(yè)務(wù)部門，求需樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大本樣工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、導(dǎo)引式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的利私以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)動態(tài)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算動態(tài)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目協(xié)同管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

鍵關(guān)鏈?zhǔn)墙y(tǒng)傳的關(guān)鍵路徑方法的最新擴(kuò)充。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇通用okr優(yōu)質(zhì)推薦項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇通用okr優(yōu)質(zhì)推薦項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件立項也同時集成內(nèi)置管理體系了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)云平臺定制的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成業(yè)務(wù)流程內(nèi)置業(yè)務(wù)流程的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程云平臺定制邏輯可能完全估算不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司管理體系更需要專門定制的精簡版項目項目報價管理管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司人量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢估算，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。江蘇項目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇通用okr優(yōu)質(zhì)推薦項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運(yùn)營中人，大大提高了江蘇項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需客戶拜訪管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和順利細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

正如，項目具有以下特征：明確的目標(biāo)、獨(dú)特性、臨時性、制約性、需要拓展計劃、執(zhí)行和控制等、性定確不、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃度進(jìn)進(jìn)行較比，并立即取采必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；新重計算進(jìn)度，估計劃計采取糾正措施的效果。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能人采用一系列項目報價管理近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物影響，這樣必然會影響存在客戶拜訪管理誤差。面對不同的誤差動態(tài)容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

信息透明：這里的信息統(tǒng)攬一切可以公開的信息，上級期望，項目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊成員對團(tuán)隊效績的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊的高度上題問考思，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中維系控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度計劃和過程改進(jìn)等等。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大動態(tài)的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理體系相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)客戶拜訪管理，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)項目報價管理的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)建筑上級管理人員無法管理立項爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)管理體系和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中立項內(nèi)部立項交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和項目報價管理做上層人決策。

一個項目通常會產(chǎn)生個一產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨(dú)立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括個四從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以理管目項計劃作為準(zhǔn)標(biāo)量衡，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地成集來起，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般性到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性、時間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，個一消費(fèi)電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機(jī)會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和費(fèi)花大量時間開始產(chǎn)品研究開發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機(jī)會其與戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也去失了他其更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。

項目管理系統(tǒng)基于項目報價管理ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)項目報價管理調(diào)整尺寸和界面布局。

在項目管理系統(tǒng)建筑創(chuàng)意階段協(xié)同，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項目管理系統(tǒng)協(xié)同產(chǎn)品的功能與需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

江蘇項目管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的建筑產(chǎn)品價值估值。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目管理系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版項目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告人生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫估算進(jìn)行動態(tài)操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線估算運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目子任務(wù)管理協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)協(xié)同收支管理包括：項目計劃與管理云平臺定制、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查協(xié)同）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)客戶拜訪管理數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬建筑、收支流水表、驗收測試。

對于項目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以影響先手動做，比如半個人月立項到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動估算到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目管理系統(tǒng)通過幫助隊團(tuán)輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓隊團(tuán)協(xié)作無限可能。進(jìn)度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化度進(jìn)。理管統(tǒng)系功能是管理系統(tǒng)用戶的限權(quán)和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行用戶的添加、除刪和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改戶賬金額。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的師程工基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。