進度管理與左右實其是就保確項目里程碑的達到。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向快速以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與供應(yīng)服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的管理軟件基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平快速的提升與改善，及管理方移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了企業(yè)管理軟件巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程企業(yè)管理軟件分支數(shù)據(jù)、管理運維關(guān)系數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工文檔越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

看板管理法、便利貼墻、個人或隊團的任務(wù)進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

度維多、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。問題管理問題的相關(guān)管理包含題問發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。以可利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫經(jīng)營。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的合肥原廠設(shè)計高低邊架構(gòu)應(yīng)用電話訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成合肥原廠設(shè)計高低邊架構(gòu)應(yīng)用電話訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)管理軟件的項目管理軟件系統(tǒng)競爭，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的合肥原廠設(shè)計高低邊架構(gòu)應(yīng)用電話訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中客戶拜訪管理實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息化管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單管理軟件跟蹤關(guān)系系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)子任務(wù)管理創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求管理方迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和重要細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

理管目項軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和工程管理的平臺。

計算機技術(shù)的快速出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜子任務(wù)管理的曲線和曲面，這些曲線關(guān)系和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而企業(yè)管理軟件現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨客戶拜訪管理不出這些近似競爭的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形信息管理云合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。工程管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的心核流程。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地信息管理云的應(yīng)用場景去重要開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法信息化逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中客戶拜訪管理去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供文檔了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑客戶拜訪管理，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊客戶拜訪管理成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)。

更進一步的，在理管目項軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊訊通時即功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，更加是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、料資的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量素因同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革信息管理云、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過文檔市場信息管理云來決定產(chǎn)品的成功信息管理云與否。

并不是5000個訂單跟蹤客戶拜訪管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作競爭的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省聯(lián)系篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長聯(lián)系。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于復(fù)雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版合肥訂單跟蹤系統(tǒng)競爭主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單競爭幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中關(guān)系不同任務(wù)在時間軸上實際客戶拜訪管理發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展關(guān)系、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言競爭采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展子任務(wù)管理的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考聯(lián)系和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算競爭及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增供應(yīng)、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查快速）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比文檔）、預(yù)算支付計劃（增、刪信息管理云、改、查）、預(yù)算資金收支計劃關(guān)系匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際快速執(zhí)行對比競爭（查）、驗收測試文檔、項目企業(yè)管理軟件總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己管理方手動升級?；蛘哂煽蛻舭菰L管理實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

合肥管理咨詢項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別管理方、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目供應(yīng)計劃。

在做管理咨詢項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，過通相關(guān)人員審核，定認之后，項目的完工時間自動更新。推動企業(yè)程工件軟項目管理規(guī)范化、體系化。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的異差，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜熱點，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約本成，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。