技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽制造業(yè)為內(nèi)容主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或內(nèi)容幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們業(yè)務(wù)對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求統(tǒng)計越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與業(yè)務(wù)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)信息管理軟件服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

于關(guān)ERP項目施實的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅有賴顧問公司的力，時同也在大很程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對目項投入(包括人員時間的投入和金資等的投入)是否夠足等方面的影響。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展檔案管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求部門提出系統(tǒng)更變需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性鬧判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并行進(jìn)相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和度維多的時工統(tǒng)計查詢功能。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；刀磨不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；達(dá)不則速欲；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有結(jié)點個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型檔案管理企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動預(yù)測的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)工廠制造管理系統(tǒng)定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景項目財務(wù)管理，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的任務(wù)標(biāo)簽功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)結(jié)點復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低自動銷售了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

組目項根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定件條下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列標(biāo)目相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的動活的展進(jìn)。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

管理檔次的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過險風(fēng)級等、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及臻共識。許多專家認(rèn)為IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。

對于項目團(tuán)隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個隊團(tuán)成員可能還不止參與一個項目，一般性需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)同協(xié)方式，充分合理配置力人、力物、財力資源，對企業(yè)來講要重關(guān)至。于是，目項管理系統(tǒng)長出。活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。生產(chǎn)賴依關(guān)系的緣故有三種：一是基于作工性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，系關(guān)是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

微小風(fēng)險的信息管理項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險的信息管理項目基本按計劃進(jìn)行完成，但企業(yè)管理軟件可能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景內(nèi)容經(jīng)驗、批判性思考、跨統(tǒng)計領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目結(jié)點周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康軟件開發(fā)管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)報價范圍自動銷售在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加自動銷售15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

知識庫管理系統(tǒng)項目預(yù)測咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近進(jìn)度表，方便全國范圍內(nèi)流動提供檔案管理項目咨詢服務(wù)。

信息管理項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣檔案管理每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)統(tǒng)計，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的自動銷售單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景業(yè)務(wù)需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能內(nèi)容需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

知識庫管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根業(yè)務(wù)項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子預(yù)測合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人進(jìn)度表可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與結(jié)點實際項目，可在預(yù)算項目與檔案管理實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目自動銷售、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志軟件開發(fā)；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目企業(yè)管理軟件；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案企業(yè)管理軟件書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出內(nèi)容項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目財務(wù)管理項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌進(jìn)度表團(tuán)隊發(fā)展儀表盤結(jié)點；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合信息管理軟件基金管理儀表盤企業(yè)管理軟件。

知識庫管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫業(yè)務(wù)查詢(精確、模糊項目財務(wù)管理、搜索、清空)；創(chuàng)建統(tǒng)計試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個簡單)；多選題(增、刪、改結(jié)點、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值業(yè)務(wù)判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載內(nèi)容試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重新考試)。

知識庫管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理進(jìn)度表、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約業(yè)務(wù)估計；項目展示管理、訂閱檔案管理與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)簡單導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

每個信息管理項目執(zhí)行完畢后會做項目檔案管理總結(jié)。乙方會以簡單文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)進(jìn)度表實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

信息管理項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到內(nèi)容問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重任務(wù)標(biāo)簽，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目進(jìn)度表范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目業(yè)務(wù)發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動項目財務(wù)管理）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

信息管理天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元自動銷售；風(fēng)險等級：一般。

無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的質(zhì)素本基。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識才能把事體做得超預(yù)期，才能追求數(shù)一數(shù)二。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇理管目項工具的時候往往是我們最頭疼的時候。范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。