過程就是人們采取相應的方法、規(guī)程、技術、工具等將原始材料（輸入）轉化成用戶需要的產(chǎn)品。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與項目組文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)組為組主體重點的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理層服務來滿足了人們80%的基本生存重點需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及管理系統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工公司信息管理系統(tǒng)軟件定制越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務項目組微結構。

而項目管理的做法則同不。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情景下實現(xiàn)目項標目。項目的管理者僅僅不是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、老本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目行進全方位的理管，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。終端個性化與定制化組的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的工時傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)工時互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和整體交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理本身應該要很有彈性，最略的可以用一本筆記本、一個室議會白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是到達管理的目的，而不一定不要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。產(chǎn)品審批委員會是指在一個門部或一個公司內負責主要新產(chǎn)品決策的高層領導小組。項目調度和管理工具GanttProject是個一免費易用的使用甘特圖進行項目調度和管理的工具。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化工時的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。南通進度管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南通好的進度管理軟件平臺進度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度管理軟件運營中，大大提高了南通進度管理軟件的使用價值，給企業(yè)公司管理云平臺帶來最大的經(jīng)濟效益。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)件軟與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務的模式，與傳統(tǒng)件軟相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務商將應用軟件部署在自己的服務器上并過通互聯(lián)網(wǎng)供提在線的軟件服務。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷法方scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。

知識管理作為項目管理的新內容，并沒有起引中心項目管理員人的充分重視，代表性的一個事例是開發(fā)文檔的整理極不精確。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護統(tǒng)系的重要依據(jù)，是軟件工程項目果成的重要組成部分，因此督監(jiān)開發(fā)人員編寫程序文檔必然為成項目經(jīng)理管理目項知識成果的重要內容。在項目進程中，項目組成員都沒有識認到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多外劃計的工作量。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的計劃編制工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而管理層直接通過南通進度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了組，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬計劃編制傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化項目組邏輯智能為主，進度組管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線條件、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險管理系統(tǒng)波動指標、質量重點波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成公司管理云平臺80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際重點運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于組人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)比較于前整體一步的進步，不確定性更大組、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而管理系統(tǒng)直接跳到第二部，基本上是不可能的。

預算管理：項目本金預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為常見。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進度管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右計劃編制小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很線上線下重要。

雖然對于遵循整體一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，南通進度管理軟件涉眾知識才能更快地對每一個變化管理層估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理軟件在“個人單機簡化版進度管理軟件”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的知識集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的條件無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享重點同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版南通進度管理軟件基礎管理功能包括：用戶注冊公司管理云平臺/登錄/管理管理系統(tǒng)，組，權限管理。

B/S架構簡化版進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同在線管理定制版南通進度管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理整體、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改重點、查）、人力成本工時登記（增管理系統(tǒng)）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收組測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理管理層云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同工時管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版南通企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝公司管理云平臺配置系統(tǒng)，包括線上線下測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版南通進度管理軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理項目組、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺線上線下虛擬機管理層，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器在線（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器在線數(shù)量，一臺高配需要安裝各種管理系統(tǒng)開發(fā)工具，同時需要管理系統(tǒng)速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目整體運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元項目組-1,000,000,000元；風險等級：小。

國外管理軟件起步較早，具備成熟面全的功能，經(jīng)過用戶期長磨合，功能和性能上都得到用戶的可認。但是外國的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求任務分解道有模版參照、自上而下、自下而上。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、行執(zhí)組小或領導小組。對小項目，理管目項的責任可以由個整項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。