項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。面對著人們上傳日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)支持制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化質量標準、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據綜合、流程分支數(shù)據、管理運維全過程數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的問題生產服務微結構。

供提項目計劃進度維二圖編制的能功、動自生成圖絡網。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的質量標準傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協(xié)作、日報管、預算管理、項目管理、需求理管、風險管理、權限設置、消息提醒。軟件工程項目管理在業(yè)產統(tǒng)傳的應用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，求尋一種適合這些機構的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。面向項目型公司的管理解決方案對針軟件開發(fā)、大數(shù)據、人工智能、互聯(lián)網、網站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網公司，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨問題著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對企業(yè)或者團隊來說，夠能選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更率效有的進行，是節(jié)省各項資源的措舉。理管目項軟件還支持與數(shù)據進行交互，能夠將制作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動成生甘特圖，十分便捷。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍規(guī)劃、逼近成本及客戶溝通管理認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的質量標準方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法支持和管理組織不太合適了，多次客戶溝通管理頻繁的調整層級公司管理軟件化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程支持中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目客戶溝通管理數(shù)據，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶綜合的一個活的質量標準地圖，幫助客戶溝通管理用戶實時掌控當前已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，助幫項目團隊就開發(fā)、類生產、生產環(huán)境一致。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產品研發(fā)作工的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理分部甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。

初級項目分析員的問題工作公司管理軟件已經控制被機器代替，但是高級項目分析員與公司管理軟件資深項目分析員的工作機器無法上傳代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在管理系統(tǒng)依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理管理系統(tǒng)的培養(yǎng)方式可能和原來信息管理也不一樣了，原來綜合“入門項目分析員->初級項目分析員支持->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法客戶溝通管理去代替，比如使用電腦游戲全過程與網絡游戲的管理系統(tǒng)方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以綜合使用項目管理平臺作為核心并全過程設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊上傳成員、AI項目事件客戶溝通管理，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流客戶溝通管理表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序安排流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與規(guī)劃操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理綜合平臺管理系統(tǒng)在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的質量標準遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

用戶單號管理功能保證戶用可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單蘊藏，兩單號相互聯(lián)關，方面日后查對，不會出錯。項目管理中團隊建組完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨目項團隊的整個生命周期的動活，隊團建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的理管和采用的措施。

雖然對于項目進度系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有支持價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)合同管理規(guī)劃功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易公司管理軟件賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同問題管理定制版項目進度支持系統(tǒng)預算及信息管理進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行上傳對比（查）、驗收支持測試、項目總結質量標準。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目進度系統(tǒng)總部運營團隊

項目進度系統(tǒng)產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗質量標準、設計、產品開發(fā)規(guī)劃、產品管理、技術研究安排、業(yè)務研究、各類全過程創(chuàng)新等全過程，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角控制城市群邊緣城鎮(zhèn)全過程，可分布式公司管理軟件分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)信息管理團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有控制后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算支持與新增支持計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內容和源資，比如：投標項目、合同進度、收支票發(fā)、考勤證照、成本分包、文檔產值、工程日志、實地拍照、采購庫存、質量安全、圖紙管理、檢巡管理、審批申請、資產管理、新聞公告、職掌工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。?需求跟蹤方法通常有：正向蹤跟、逆向跟蹤、雙向跟蹤。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進行材料節(jié)約核考，從而可以控制分包商的材料浪費。