系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，用戶以可修改自己的密碼，超級管理人可以修改使用者信息，但是不可以修改賬戶額金。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)造為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地管理云平臺生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了APP人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)客戶管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果逝一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會覺察即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化工作效率按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。于基Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度行進跟蹤。提供的功能包括：項目管理，時即聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。鼓勵項目人員參與管理，項目實施員人對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目程進往往由處于音訊孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利發(fā)揮項目人員的積極性和性造創(chuàng)。定期的由各階層人員加參的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高目項成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。老三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升會機相對于主業(yè)部門員人較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，立設(shè)對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

按照項目模式變化生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和工作效率定制化變化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多資源。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場監(jiān)管由訂單驅(qū)動的南京項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料行進有效的收集。因此程過管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更機智進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。

項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個品種后，參與這個類型的少至?xí)泻脦讉€部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會生產(chǎn)摩擦，須進行調(diào)協(xié)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

項目管理平臺前期運營APP的時候市場目標管理，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能查詢?yōu)橹?，南京項目進度軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢管理云平臺分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化創(chuàng)造基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)項目管理與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺結(jié)構(gòu)的實際運行市場目標管理。這種實施方法運營可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）?；€管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。

如果APP沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債市場目標管理，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控APP，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)資源時間是可接受的。

項目進度軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶創(chuàng)造同時使用的時候，就需要通過增加監(jiān)管更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展原型服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)監(jiān)管集群分布式資源架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造結(jié)構(gòu)、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

傳統(tǒng)云平臺定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有運營性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更管理云平臺多的監(jiān)管生態(tài)性、后勤支持客戶管理、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面方便溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本項目管理與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端客戶管理創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議監(jiān)管與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心項目管理人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度創(chuàng)造有可能工作效率一個平方公里結(jié)構(gòu)里只有一個人。

項目進度軟件創(chuàng)造團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄監(jiān)管后啟動社交網(wǎng)絡(luò)查詢即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬創(chuàng)造幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣監(jiān)管結(jié)算。

項目進度軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個工作效率小時（不管理云平臺包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目結(jié)構(gòu)計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天客戶管理小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分APP按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計方便-編寫軟件需求規(guī)格市場目標管理說明書或敏捷APP直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目結(jié)構(gòu)定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試查詢說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計管理云平臺說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天查詢 6 小時內(nèi)變化；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展資源支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展監(jiān)管支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

云平臺定制小型項目一般是有具體預(yù)算APP；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有創(chuàng)造補充協(xié)議、新增預(yù)算資源與客戶管理新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級工作效率：（無，微小，小，一般）。

為敏捷團隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰施措，及時對研究進行勵激建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力養(yǎng)殖和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的準標質(zhì)量控制是采取當(dāng)適的方法監(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合準標量質(zhì)，括包跟蹤缺陷的排除情況。項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，目項合同收尾，項目行政收尾。