滯后指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間，個(gè)一活動(dòng)在不響影目項(xiàng)完成的情況下可以延遲的時(shí)間。面對(duì)著系統(tǒng)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種管理模式或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們適合80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)信息管理軟件生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

核考效績(jī)管理績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效模板、績(jī)效合約、考核計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效復(fù)核、考核表分評(píng)。終端個(gè)性化與公司管理系統(tǒng)定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和評(píng)審交付產(chǎn)品成為可能。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，級(jí)上期望，目項(xiàng)進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的度注關(guān)，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問(wèn)題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作?；⑿拍宽?xiàng)設(shè)建與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣帶有風(fēng)險(xiǎn)。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會(huì)，項(xiàng)目主體就必須了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，而進(jìn)行施效有的管理。需求工程指應(yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問(wèn)題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的申請(qǐng)各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化公司管理系統(tǒng)的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度軟件套件或者成熟的長(zhǎng)三角通用okr專業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余信息管理軟件功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也適合增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)理管案檔集總公司和分公司的合同管理、項(xiàng)目歸檔、檔案查詢、業(yè)績(jī)共享等功能。進(jìn)度報(bào)表在表圖上以線條形式顯示計(jì)劃工時(shí)、已完成工時(shí)和剩余工時(shí)。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人然了目一地把握項(xiàng)目狀態(tài)，并知道項(xiàng)目是否落后于日程。還是早于日程。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體信息管理軟件上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的申請(qǐng)系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)評(píng)審的復(fù)雜項(xiàng)目人力資源管理關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析可信息管理軟件將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被評(píng)審明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

為什么大家一遇到薦推商店軟體，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個(gè)企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有題難。網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，示表目項(xiàng)務(wù)任如何和以什么順序進(jìn)行。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目進(jìn)度軟件機(jī)器申請(qǐng)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的用應(yīng)擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營(yíng)技巧。美國(guó)理管目項(xiàng)學(xué)會(huì)（PMI）已提出了關(guān)于一個(gè)有效的業(yè)專項(xiàng)目管理者必須具備的幾個(gè)方的基本能力。估計(jì)類型開發(fā)費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對(duì)組內(nèi)人員度進(jìn)作工監(jiān)控。對(duì)文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對(duì)組內(nèi)成員的作工進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開項(xiàng)目會(huì)議，把控險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)和進(jìn)度。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更評(píng)審多資源來(lái)發(fā)展長(zhǎng)三角項(xiàng)目分解進(jìn)度軟件創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可申請(qǐng)工作的產(chǎn)品。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度軟件流程和工具，人和交互更有價(jià)值管理系統(tǒng)軟件，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從客戶溝通管理枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的適合創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)進(jìn)度軟件時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間公司管理系統(tǒng)日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改客戶溝通管理、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)管理系統(tǒng)軟件鏈接、Wiki、工作同步日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪系統(tǒng)、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

當(dāng)一系列管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方報(bào)告同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始管理系統(tǒng)軟件文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資評(píng)審及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值分解 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有信息管理軟件框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的報(bào)告實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次系統(tǒng)合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

長(zhǎng)三角管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般開發(fā)。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項(xiàng)目全局進(jìn)展報(bào)告、管理項(xiàng)目進(jìn)程、里程碑完竣情況、整體進(jìn)度場(chǎng)面看查項(xiàng)目詳細(xì)信息，包括本基信息、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目大事、項(xiàng)目論壇、里程碑以及量質(zhì)（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目成本是價(jià)評(píng)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功。在現(xiàn)的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目資產(chǎn)管理是指在目項(xiàng)的施實(shí)過(guò)程中，為了證保完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和目項(xiàng)資產(chǎn)控制等方面的管理活動(dòng)。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程?？紤]可理解性、可靠性、可測(cè)試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以效有控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在類別實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)檔級(jí)產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。