度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意以下幾點(diǎn)：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為職工考核依據(jù)、依據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)施、使用數(shù)據(jù)、簡單粗淺、反饋、塑造度量文化。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品材料、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息決定和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化發(fā)票生活水平的提升與改善，及人移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)簡單、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合簡單參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理軟件定制越來越難以管理決定大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資料管理以可任意繪制表格，添加表格，復(fù)制格表，建立目錄，導(dǎo)入Excel，入導(dǎo)Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生人了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理軟件定制，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項(xiàng)目組合理管可以評(píng)估并優(yōu)化項(xiàng)目合組，以排列計(jì)劃優(yōu)先級(jí)并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級(jí)淺析能功。內(nèi)置告報(bào)讓所有人都在同一頁面上。質(zhì)量控制程過策劃評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)、據(jù)根已定義好的過程來執(zhí)行評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)通過執(zhí)行識(shí)別缺陷、消除陷缺。系統(tǒng)上線制定上線計(jì)劃，確定上線作工時(shí)間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及疑點(diǎn)處理步驟。根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和決定定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因管理軟件定制和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計(jì)劃報(bào)價(jià)、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報(bào)表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計(jì)劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度護(hù)維、材料計(jì)劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、點(diǎn)盤報(bào)表、填報(bào)報(bào)銷、資金計(jì)劃、證件管理、增值稅、配置項(xiàng)目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整治資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、程流報(bào)表。Microsoft tcejorP幾乎可以管理任何行業(yè)的項(xiàng)目，這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)：適用面太廣了，就缺乏針對(duì)性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項(xiàng)目是不夠的，因?yàn)镸icrosoft Project不支持軟件項(xiàng)目中的立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、變更理、需求管理、質(zhì)量治理、軟件配置管理等重要管理工作。

待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計(jì)，甚至可以為成個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成員的工作評(píng)分系統(tǒng)。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)行事的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的一般性管理工作。從研發(fā)活動(dòng)生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測(cè)試管理等；從企業(yè)管理者看度角，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、務(wù)任管理，工作流管理等。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮服務(wù)管理到系統(tǒng)質(zhì)量、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展質(zhì)量和特有需求，單純企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)引進(jìn)服務(wù)管理的現(xiàn)成資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)會(huì)占用簡單大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

通過資金管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地潛在客戶管理的應(yīng)用場景簡單去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)演化后可模板考慮逐步發(fā)票引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期服務(wù)管理職業(yè)發(fā)展供應(yīng)商途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲發(fā)票與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，資金管理系統(tǒng)通過常見模板的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷潛在客戶管理進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等標(biāo)準(zhǔn)。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的模板實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的潛在客戶管理性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人簡單的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件步行，只是使用機(jī)械發(fā)票的物理原理，已經(jīng)幫助人的人遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用供應(yīng)商。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展人計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求材料更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步管理軟件定制，而企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)直接跳到第二部企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，基本上是不可能的。

目前，國內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織施措來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)融為一體，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和tenartnI 對(duì)遠(yuǎn)程工程進(jìn)行控制。軟件項(xiàng)目素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。

如果沒有人量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)南通資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版因素資金管理系統(tǒng)管理軟件定制業(yè)務(wù)管理軟件定制功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在決定15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群標(biāo)準(zhǔn)支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬元左右。合計(jì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺(tái)服務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等決定。

項(xiàng)目潛在客戶管理協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型服務(wù)管理管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流材料節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上人總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理軟件定制管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人供應(yīng)商】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目簡單總結(jié)。

企業(yè)管理發(fā)票云平臺(tái)系統(tǒng)天使A投資項(xiàng)目一般是有投資決定目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)供應(yīng)商項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般服務(wù)管理。

許多情況下，OEM公司向傾于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對(duì)多目項(xiàng)行進(jìn)管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些門類之間的關(guān)系如何，通過大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法，可以使項(xiàng)目的時(shí)間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的的目。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的顆一第星衛(wèi)造人）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒有用做一個(gè)獨(dú)立的定義。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速事軍項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇檔級(jí)。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所展擴(kuò)。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快播傳到許多私人企業(yè)中。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合約條件，在與業(yè)主互動(dòng)的條件下為其提供服務(wù)的，是這工程承包項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。