資金即目項(xiàng)的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源括包完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與報(bào)表文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)內(nèi)容和報(bào)表服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足施工了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越上傳高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目度進(jìn)計(jì)劃的變更。效有進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的際實(shí)進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與劃計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正法。進(jìn)度控制的步子包括析分進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種體具糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入劃計(jì)；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和復(fù)雜交付產(chǎn)品成為可能。

使用層次型的任務(wù)來組織目項(xiàng)，使用不同的分類存儲支付信息、定時(shí)器以及每個(gè)任務(wù)的附加消息。項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目實(shí)施所需的人手和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種源資在項(xiàng)目組隊(duì)間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。合同中明確開票與收款節(jié)點(diǎn)，開票收款計(jì)劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊寧波金碼單機(jī)版erp二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識庫資源管理管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理管理軟件定制軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)復(fù)雜實(shí)施信息管理系統(tǒng)軟件知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是跨部門對于創(chuàng)業(yè)型小微公司強(qiáng)大及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去管理軟件定制了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

在財(cái)務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但存銷進(jìn)和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重目項(xiàng)運(yùn)作，品產(chǎn)成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。項(xiàng)目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報(bào)表等功能。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及些這被解決了的問題，怎樣能化轉(zhuǎn)為司公的知識庫進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、料資管理、成本管理等數(shù)十種模塊效驗(yàn)可以隨意搭配使用。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作上傳才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概管理軟件定制可以工作的寧波知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

系統(tǒng)來實(shí)時(shí)管理研發(fā)項(xiàng)目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實(shí)際上是一個(gè)類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項(xiàng)目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，且并任何人發(fā)布新信息時(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項(xiàng)目管理系統(tǒng)中看。項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別：項(xiàng)目是性次一的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的。項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項(xiàng)目是通過與項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作成完的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理。項(xiàng)目存在大量的變更理管，而常日運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性的。

知識庫管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

在寧波知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限報(bào)表,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項(xiàng)目合同管理定制版寧波知識庫管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項(xiàng)目需求分析管理軟件定制包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、數(shù)據(jù)跨部門還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目資源管理總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目內(nèi)容總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目上傳實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

公司公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理軟件項(xiàng)目意向指甲方有新銷售渠道管理的項(xiàng)目想法預(yù)算時(shí)資源管理，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始信息管理系統(tǒng)軟件預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制級別管理軟件定制、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

以下公司管理軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目上傳、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目管理云平臺-股權(quán)投資C。

項(xiàng)目級報(bào)告所有全球報(bào)告和所有針對開放項(xiàng)目的項(xiàng)目具體報(bào)告均可用。項(xiàng)目擁有的報(bào)告使用該項(xiàng)目作為過濾器。高層決策項(xiàng)目展進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目情況匯總表、項(xiàng)目預(yù)算查詢與提醒、項(xiàng)目費(fèi)用表、項(xiàng)目收入表、用度與收入綜合查詢統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目人員變動情況統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app際行進(jìn)，甘特圖，項(xiàng)目資料管理、信息管理，項(xiàng)目完成客戶評價(jià)顯示，可以展示項(xiàng)目的基本信息和完整進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃針對險(xiǎn)風(fēng)解析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會并降低風(fēng)險(xiǎn)的響影面負(fù)而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少于至以消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。