沒有團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因?yàn)閳F(tuán)隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費(fèi)了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊基本達(dá)成共識——團(tuán)隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。面對著里程碑人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)里程碑幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善網(wǎng)絡(luò)圖，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)項目財務(wù)管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)方法、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、同合的管理，達(dá)到實(shí)時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的管控。包括費(fèi)用支出管理、入不敷出單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。終端個性化與定制化管理云平臺定制的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能體系BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗(yàn)收獲得績點(diǎn)的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能準(zhǔn)精。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗(yàn)的工程師上本基是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計劃，項目期周存儲在知識庫中。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置健康咨詢開發(fā)票屬于哪類訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來網(wǎng)絡(luò)圖很快實(shí)施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件采購也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和方法風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財務(wù)管理財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝體系、按照客戶實(shí)際項目財務(wù)管理需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求項目財務(wù)管理迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和支持迭代信息管理云平臺軟件開發(fā)方法定制演化的訂單跟蹤系統(tǒng)是項目財務(wù)管理由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的健康咨詢開發(fā)票屬于哪類訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最支持適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制項目財務(wù)管理的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)采購運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)方法的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量保證的要點(diǎn)：對項目進(jìn)行評價、推測能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。研發(fā)理管發(fā)展的五個階段，一級階段是單類目、單產(chǎn)品階段，沒有略策場市，關(guān)注制品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門調(diào)協(xié)困難等；二級是多出品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)心利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的網(wǎng)絡(luò)圖事物組合起來近似逼近表達(dá)和經(jīng)理溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍經(jīng)理，人們可能會在多種逼近組合支持的方案中選擇出相對體系最優(yōu)項目管理軟件的一種組合方案，但有信息管理云平臺可能不是絕對最優(yōu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與完成組織關(guān)系體系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化方法與樹狀網(wǎng)絡(luò)圖的信息管理云平臺管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的項目財務(wù)管理關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則采購是最佳選擇。

功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復(fù)雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、訊通工程、凈化程工、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際管理咨詢運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展采購和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面管理咨詢覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的采購情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能還需要方法大量定制開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所信息管理云平臺沒有的方法獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和經(jīng)理執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段管理云平臺定制和工具，就像里程碑交通工具一樣，有了支持汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和完成使用馬車進(jìn)度表，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的理管能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其實(shí)施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同面層和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點(diǎn)決定的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理采購,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制項目管理軟件版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息體系登記財務(wù)管理（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表體系（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查信息管理云平臺）、驗(yàn)收測試經(jīng)理、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國采購溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

訂單跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海完成、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣管理咨詢每臺物理服務(wù)器上可以安裝財務(wù)管理部署20到進(jìn)度表40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)里程碑平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用管理云平臺定制2臺虛擬機(jī)計算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站經(jīng)理-A(PC版+短信)約估計；項目財務(wù)管理展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與經(jīng)理賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計財務(wù)管理；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

訂單跟蹤系統(tǒng)大型項目財務(wù)管理一般是有階段大致預(yù)算管理云平臺定制；通?？缒晖瓿?；對項目網(wǎng)絡(luò)圖具體細(xì)節(jié)完成運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

訂單跟蹤系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作進(jìn)度表結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目帶有且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。當(dāng)然，第一個進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻要需被人收購才能獲救。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)夠能用來驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。