對于某些材料尺碼非常多，用戶不能可一一維護好，在單據(jù)中也可以當場補充料材，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和在線多樣化的產(chǎn)品工業(yè)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜分解。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程核心分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將進先存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶在現(xiàn)金額。終端個性化與定制化的需求在線對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

看式板的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進度一目了然。軟件項目管理指為使件軟項目能按預(yù)定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行析分和管理的活動。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、調(diào)協(xié)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化分解的項目在線型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完事客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的具工，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)則最具有性價比。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理云平臺項目考核只能采用模型定價投資分析，這些項目管理線上線下方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域在線、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工考核、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益考核具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避管理軟件在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

基于Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的目項規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對度進進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。

知識庫管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)考核版License。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

無風險的企業(yè)管理云分解平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期條件計劃的項目交付任務(wù)功能。

非常高風險的企業(yè)管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)的分解績效指標可以使用并行服務(wù)的考核客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

知識庫公司管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來條件單機服務(wù)器版管理軟件量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步工業(yè)擴展。該項改造需要將原來清單單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里Excel只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用工業(yè)已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年任務(wù)標簽工作經(jīng)驗及5年以上管理客戶溝通管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及分解10年以上分解管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難節(jié)點標準化，無法簡單規(guī)?；芾碥浖?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也在線是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步管理軟件將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)Excel可以通過復(fù)制和黏貼直接在任務(wù)標簽本地電腦核心和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理考核辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接清單任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持在線復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也任務(wù)標簽可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀在線的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員Excel之間留言、對話客戶溝通管理、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營任務(wù)標簽、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期辦公室的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層線上線下SSL的安全加密配置辦公室。

每個企業(yè)管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)節(jié)點。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付管理軟件功能清單及截圖展示、任務(wù)任務(wù)標簽執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的任務(wù)標簽?zāi)康闹饕奖沩椖繀⑴c涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好工業(yè)地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理云平臺風險投資A投資項目分解一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)在線不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果辦公室；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般工業(yè)。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的理管過程。它包括范圍的限量，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。理管目項方法的應(yīng)用，必須有合理的采用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用平水。項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、員人試測。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。