比如，工程項目管理軟件是為專建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料理管等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和看查工程進度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜程序和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理云平臺的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平實施的提升與改善，及移動服務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制檔案需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、服務(wù)報告、物流及垃圾公司回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本是評價一個項目可否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本把持了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的用費就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都從來不依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證成完項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的目項成本估算、項目制編算預(yù)和項目成本操等方面的管理活動。終端個性化實施與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實施發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊南南合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的法方供提了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊作合精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。財務(wù)管理礎(chǔ)基信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收益管理、憑證管理賬簿查詢。用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有變更個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的客戶業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置庫存宣傳車廠家直供訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個實施可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)報告邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是報告對于客戶創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的維度通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全變更不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制資料的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少管理云平臺，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程管理云平臺一個也不能多，否則管理報告運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織作工和團隊動活，都可以視為項目管理行為。文檔理管：項目文檔的裁剪、文檔交提、文檔檢查、文檔歸檔。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確客戶溝通的成本越來越高以至于無法銷售渠道管理在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物服務(wù)管理組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及公司信息管理系統(tǒng)軟件定制認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對銷售渠道管理最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀價評員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及荷負情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同員人發(fā)開一起根據(jù)重要性和緊迫性做斷判，確定其級先優(yōu)和影響程度，并拓相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工作工理管、薪資管理、考勤管理、檔案管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護維度,交易方管理員工,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易員工管理檔案,交易明細管理,總賬客戶管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構(gòu)企業(yè)實施版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元實施（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價客戶在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計實施約35萬元~55萬元。

管理系統(tǒng)軟件定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬公司局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建員工上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

管理系統(tǒng)軟件定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或資料類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上報告可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機管理云平臺計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時公司管理云平臺需要速度快，另一臺低配，主要用于測試程序和適當(dāng)調(diào)試。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查客戶，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

管理系統(tǒng)軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目維度計劃。

管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是公司11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法公司管理云平臺(Scrum)；(b) 低員工風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程維度；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方員工同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認客戶完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理系統(tǒng)軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體變更運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有客戶至少一個的連續(xù)公司產(chǎn)品管理，可能會有程序一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高管理云平臺，非常高）。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常程序?qū)椖窟\作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個題問是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目用應(yīng)了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何統(tǒng)系息信。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)次本調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目以可順利驗收的比率是%5.29，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收達高率97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常產(chǎn)生中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的統(tǒng)系息信更加符合企業(yè)特性。靈活的項目控制，敲邊鼓多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，ttnaG圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條令、焦點、項目，SCM成集（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持戶用自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變乎幾是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理少不了的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如戶用要求加增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工容內(nèi)。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過督監(jiān)績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍更變，在發(fā)生變更機遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目結(jié)總，這樣就能將更多的司公項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。