通過項(xiàng)目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊(duì)會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品申請、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)申請為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜申請。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)軟件，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面是就組織系體了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)勞的，可能這也是國企管理刮垢磨光困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化模板按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為模板可能。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)前之，項(xiàng)目管理還沒有用做一個獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計(jì)劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時，杜邦公司明發(fā)了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種經(jīng)過流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。Office的Project理管目項(xiàng)軟件，以靈活的方式滿足項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在組小、部門或組織中以項(xiàng)目組合的方式管理項(xiàng)目。合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。

其以工程程流務(wù)業(yè)為核心，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目前期、建造實(shí)施到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目決算整個項(xiàng)目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計(jì)算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項(xiàng)目聰慧監(jiān)管的目的。工程項(xiàng)目的投資額、模規(guī)和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個目項(xiàng)程工采取的不同程度的管理模式，建立整完統(tǒng)一的管事臺平括包以WBS為心核的實(shí)體多少體系、過程組、知識領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的式模理管，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程理管中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。

通過項(xiàng)目管理工具，要主需要管理的容內(nèi)：規(guī)范項(xiàng)目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目進(jìn)推過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項(xiàng)目執(zhí)行過程，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目預(yù)算、入收、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個顯著特征。照按果后的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為終將風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理險風(fēng)和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和體總風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測險風(fēng)和不可預(yù)測風(fēng)險。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以合同通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品審批、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

一站式研發(fā)管理平臺從最根基的任務(wù)管理的角度吧，要能夠詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能快速定制務(wù)任的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項(xiàng)，以可為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在礎(chǔ)基此上，可以對這些屬性進(jìn)行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計(jì)對缺陷進(jìn)行篩選然后是任務(wù)的追蹤，通過義定自的工作流使任務(wù)實(shí)現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人法無更改任務(wù)的態(tài)狀。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件求需是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。

對App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助修改團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生微商城更多項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念軟件驗(yàn)證驗(yàn)證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定修改是否繼續(xù)投資或放棄也很重要模板。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險銷售渠道管理。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然銷售渠道管理對于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以銷售渠道管理最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力合同在能夠創(chuàng)造更微商城多價值的創(chuàng)新和交互智能上。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)模板操作風(fēng)險。根據(jù)客戶智能實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和特性生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版任務(wù)鏈接項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目招標(biāo)總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人審批研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)微商城可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室智能最管理系統(tǒng)具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低招標(biāo)容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特性高端公司管理軟件創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式微商城商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度審批與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在微商城傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單驗(yàn)證規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以軟件放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通管理系統(tǒng)則適合任務(wù)鏈接放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與軟件短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國審批乃至全球各個地方的DDB（分布式微商城商務(wù)區(qū)微商城）、生態(tài)科技銷售渠道管理新城，分布密度有可能一個平方公里公司管理軟件里只有微商城一個人。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己公司管理軟件手動升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的度進(jìn)。管理者可以很直觀的了解到有所項(xiàng)目、某個項(xiàng)目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動批審流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。然當(dāng)，也可以不裝置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。能智的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層資準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項(xiàng)目、字據(jù)產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注出品或項(xiàng)目何時交付、哪些銷售，工員個體行為重，沒有范規(guī)準(zhǔn)標(biāo)、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。對于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持?；谖⑻幚頇C(jī)的各種項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目合綜計(jì)劃編制所依賴的主要工具和手段。