實際上，前面在到談高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)及涉的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，之有已早。不論是現(xiàn)在很熱的PACE論理，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、準標，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造飛針走線的研發(fā)能力，造創(chuàng)企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導策決，結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品發(fā)研。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的蘋果APP制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平bug的提升與改善bug，及移動互聯(lián)網(wǎng)模型的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制經(jīng)營需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)部門、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。終端個性化與定制化的需求對蘋果APP整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結(jié)、庫存查詢。任務(wù)分解將項目分解為更多的作工細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，種這方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，適不用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者件軟理管。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化部門的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的瀚琚報銷軟件定制廠家項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用蘋果APP時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能經(jīng)營上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個立獨的概念。在機危之后,美國國防部需要加速軍事目項的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查術(shù)（PERT），作為的北極星導彈艇潛項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到多許私人企業(yè)中。理管目項是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。

項目劃策：包括制定項目劃計，確定目項范圍，配置項目人力資源，定制項目風險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定目項溝通計劃，制定采購計劃。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

在后續(xù)演化定制項目進度管理的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫公司管理云平臺系統(tǒng)、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用bug，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年監(jiān)控的時間開發(fā)穩(wěn)定。

度量成功的關(guān)鍵與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用氣量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、用使數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。金蝶、用友國內(nèi)的型大ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設(shè)計出有具身自特色且符合當前現(xiàn)狀的PRE實施轍。

項目進度管理公司管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接明確封裝為app。

對App有進一步要求的，項目進度管理可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項目進度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常明確重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版檢查項目進度管理財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理創(chuàng)建、套賬配置、科目配置（成本創(chuàng)建類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部任務(wù)鏈接、外部監(jiān)控)、賬戶金額計算客戶、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)鏈接）、承兌匯票維護、公司bug內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)創(chuàng)建、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理任務(wù)鏈接-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制經(jīng)營版項目進度管理短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員蘋果APP和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和檢查人力資源。

傳統(tǒng)管理軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理創(chuàng)建項目經(jīng)理至少擁有8年項目管理工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代bug類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年檢查領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)乇O(jiān)控招募到合適的人才組建項目團隊，與任務(wù)鏈接項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法明確簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)監(jiān)控、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)蘋果APP、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者經(jīng)營在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才公司管理云平臺系統(tǒng)是可行的方案。

管理軟件定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房經(jīng)營部署Dell 730或類似型號服務(wù)器監(jiān)控集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概文檔2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算經(jīng)營實際模型需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺bug低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

由于管理軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成監(jiān)控項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付部門。風險比較低的新功能開發(fā)項目項目管理可采用更便宜的瀑布模型經(jīng)營或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并公司管理云平臺系統(tǒng)制定檢查計劃，項目周期蘋果APP、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付部門費用。

有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目說來目項越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速尋蹤工作進展。部署類產(chǎn)品說來對相比較成熟，客戶和用戶的定位比較確明，他們的購買或者使用思路比較清晰，如線上一個ERP，又如布置一個基站做5G的升級。那么作為部署類目項的項目經(jīng)理來說，建議采用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是導引式研討會，然后對一些部門主管進行談訪等。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件家廠及顧問業(yè)企。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。