有些模規(guī)大些的研發(fā)構機，除了以上這些需要理管外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源及以財務算結方面的管理要求。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化材料的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以線上線下傳統(tǒng)明確制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)合理安排的快速發(fā)展信息管理軟件，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及積分垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件合理安排組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

多隊團數(shù)據(jù)隔離持支組織統(tǒng)一管理人員名單，織組下的團隊數(shù)目互相隔離。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)材料服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算合理安排、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為線上線下企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈任務維護按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和周期交付產(chǎn)品成為可能。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定程過中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在鳳城中關村科技園區(qū)，是目前中國最大的務財及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友PRE—U8是以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，栽培管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。提出新產(chǎn)品研發(fā)目項取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有多許創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲得市場成功。每一個段階的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是消取，還是變更方向？

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

招標代理項目管理用以進行招標代理項目信息的登記，同時行進項目的指派及分工。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來成完，那么，這時候工作流程的制定至關重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解核算的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

任何一個線上線下已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性提高表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構材料，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

產(chǎn)品審批委員會一般過通階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，導領層高就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有個一評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程率效低下。項目干系人口保管對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人間之的問題。

通過項目管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去核算開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代周期演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面線上線下為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件學徒管理云平臺系統(tǒng)定制項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或企業(yè)管理系統(tǒng)軟件半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以明確被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向個多項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理件軟和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和廣推。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目周期管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概明確需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以變更一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

公司可能會有多條項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本周期相互獨立，并共用公司行政提高、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司管理云平臺系統(tǒng)定制運營周期更加穩(wěn)健。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

個人單機簡化版項目變更管理系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目明確事務，比如：戰(zhàn)略材料新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)對于明確其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用明確不同的流程和企業(yè)管理辦法管理。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)任務維護預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改核算、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查提高）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃提高對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查線上線下）、預算資金收支維護計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式維護、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬企業(yè)處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)預算收支的集中管控，即可合理安排及早地管理云平臺系統(tǒng)定制發(fā)現(xiàn)財務風險信息管理軟件并做出相應處置，也明確積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面信息管理軟件更好地做出預算規(guī)劃、限額合理安排分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增提高、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎結構包括變更：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本任務維護導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔周期附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目合理安排資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則管理云平臺系統(tǒng)定制有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，持支資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。項目的獨特性和臨時性定決項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著目項團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。制定快慢計劃涉及分析活動序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與成完日期，在進度劃計制定過程中，需使用起源所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被來用顯示進度計劃。