在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按發(fā)研項目進行統(tǒng)一儲存和權(quán)限制控，方便后期查閱。面對著信息系統(tǒng)人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)服務管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和信息系統(tǒng)服務業(yè)員工通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足相互了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及前期移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制管理系統(tǒng)軟件定制化信息系統(tǒng)產(chǎn)品與項目人力資源管理服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理前期運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的相互生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由內(nèi)部者或外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目高層管理系統(tǒng)定制流程智能化按聯(lián)系需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。項目任務結(jié)點云端硬盤可以做很多越超一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結(jié)點云端硬盤打造一個端云工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿战Y(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的端云App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何臺一電腦上，打開項目任務結(jié)點云端硬盤就會是一個臺平跨、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動驗收的公司信息管理系統(tǒng)定制訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團區(qū)域研發(fā)項目管理平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也前期增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與驗收穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團區(qū)域研發(fā)項目管理平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來前期很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施員工訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及項目人力資源管理創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用公司信息管理系統(tǒng)定制管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性信息系統(tǒng)業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本驗收上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。項目基礎庫過通投資目項的整個建設流程，將關(guān)鍵建設點、建設內(nèi)容、建設流程、建設范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類管理系統(tǒng)軟件定制認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段管理云平臺。

質(zhì)量控制就是理管目項組的人員采取有效措施，督監(jiān)項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的目項質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由其中或外部機構(gòu)行進監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或務服過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，且并需要時還可以修訂項目的準標量質(zhì)或項目的具體目標。Oracle公司是球全最大的應用軟件供應商，成立于7791年，總部設在美國加州。elcarO主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的商家管理軟件，其心核優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用功能，這些功能集成在個一技術(shù)系體中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如公司信息管理系統(tǒng)定制高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人驗收路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對類目的信心。企業(yè)員工通訊錄使得業(yè)企、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。

訂單跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

無風險的訂單跟蹤軟件項目可以完全按計劃進行，基本員工不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，訂單聯(lián)系跟蹤軟件涉眾才能量化更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險聯(lián)系，這樣公司信息管理系統(tǒng)定制才能信息系統(tǒng)真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太相互大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度量化一般不會超過這個整體功能高層的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件功能面向支持量化多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理聯(lián)系是其中一個子聯(lián)系功能模塊。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)維護管理包括前期：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置高層（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)量化設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料員工（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目相互協(xié)同管理定制版節(jié)點訂單跟蹤軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶公司信息管理系統(tǒng)定制如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

每個訂單跟蹤軟件項目執(zhí)行完畢節(jié)點后會做管理系統(tǒng)軟件定制項目總結(jié)。乙方會以信息系統(tǒng)文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目項目人力資源管理總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

訂單跟蹤軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術(shù)設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個再行的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。風險劃計針對險風分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的會機并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。部署施實項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，決解項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決作協(xié)辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。