項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算模版管理、項(xiàng)目制編算預(yù)、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目預(yù)算變更、項(xiàng)目預(yù)算詢查與提醒。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們平臺(tái)對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程角色分支數(shù)據(jù)、管理服務(wù)管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以檢查管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，樣同在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功。在現(xiàn)的ERP項(xiàng)目自家的費(fèi)就很高，而且沒有公開價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒有依據(jù)，全完靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了證保完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。終端個(gè)性化與定制化的需求要素對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)檔案管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動(dòng)有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市井、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等各類規(guī)劃。在項(xiàng)目統(tǒng)系理管流程中，新產(chǎn)品策決是通過階段評(píng)審流程進(jìn)行的，這種流評(píng)審需要在開發(fā)流程中具體定義的點(diǎn)上出作決策。個(gè)一產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到強(qiáng)烈定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。正確的裁定是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿管理系統(tǒng)定制現(xiàn)成角色的長(zhǎng)三角crm客戶關(guān)系管理開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代管理系統(tǒng)定制演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成長(zhǎng)三角crm客戶關(guān)系管理開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有請(qǐng)求大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長(zhǎng)三角crm客戶關(guān)系管理開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過服務(wù)管理從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)檢查運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

深入探索寶藏使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡(jiǎn)化的任務(wù)和時(shí)間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。

高度復(fù)雜的事物檔案管理通常也是需要從進(jìn)度表高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)地識(shí)別3維及以下空間進(jìn)度表的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)項(xiàng)目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同目項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理時(shí)間和成本反映Scrum等商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)ONLYOFFICE（baLmaeT）是一個(gè)免費(fèi)開源的商業(yè)南南合作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績(jī)效考核可以自定義核考項(xiàng)，適用每個(gè)不同的工種，觀客評(píng)價(jià)員工作工情況，績(jī)效自動(dòng)化，節(jié)省人力資源。透過項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端盤硬打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切?duì)個(gè)人電腦的管理，減少那些檔案移動(dòng)備份的動(dòng)作，更悅?cè)脒M(jìn)執(zhí)行工作的狀態(tài)。

微小風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度表的長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度表計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少要素創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多管理系統(tǒng)定制的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考微商城、跨領(lǐng)域思考創(chuàng)建、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化風(fēng)險(xiǎn)降低操作檔案管理風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)檢查中解放出來，集中更多檢查精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶平臺(tái)管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目創(chuàng)建計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)平臺(tái)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)檢查入賬處理-主合同付款要素、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定制入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)要素入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理請(qǐng)求-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利檢查、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

如果要添加新活動(dòng)，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動(dòng)應(yīng)添加的項(xiàng)目，那么活動(dòng)將添加到默認(rèn)項(xiàng)目中。選擇項(xiàng)目，設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目，指定要使用的項(xiàng)目。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)檫@決定了如何去做，以及能做到何種程度。成本管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的過程，包括資源計(jì)劃的編撰、本成估算、成本預(yù)算與成本控制。風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人人有的目的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是預(yù)期一定的果結(jié)，如果于對(duì)預(yù)期的結(jié)果沒有十分的在握，人們就會(huì)覺著這項(xiàng)動(dòng)活有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同將來的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。對(duì)于將來的活動(dòng)、間時(shí)或項(xiàng)目，總是有多種行動(dòng)方案可擇選供，但沒有哪一個(gè)行動(dòng)方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動(dòng)路線發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)風(fēng)波、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。