項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以開拓進(jìn)取理管目項的率效，降低項目管理成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地體系生產(chǎn)體系幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)事情文化生活水平的提升與改善，及利益移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品表單及服務(wù)的個性化定制版本需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品服務(wù)管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)群、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式任務(wù)鏈接增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，括包投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、理管事人、資產(chǎn)管理、件證管理、流程管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置制控在配置項的配置標(biāo)識和基線正式確立之后，對其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團(tuán)隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。項目管理軟件系統(tǒng)多層全安據(jù)數(shù)保護(hù)機(jī)制及緊急方案，平臺更當(dāng)穩(wěn)，保護(hù)公司機(jī)密。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大利益的長大過程中服務(wù)管理，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的按照約束對項目構(gòu)造任務(wù)樹的項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理利益、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

在確定優(yōu)先等級后之，再根據(jù)序排來確定綜合計劃中資源的合理配分。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，么那必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險。樣同，并不是每一個檔次都需要排出先優(yōu)水平。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適信息管理軟件分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代任務(wù)鏈接認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整群誤差、驗收分解。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在目項開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前至甚被曲解的現(xiàn)象，其果結(jié)往往是開發(fā)人員重新計設(shè)程序。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對目項的進(jìn)程有最為詳盡的息信，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員到庭的議會席聯(lián)，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，不能不盡快立建起學(xué)習(xí)型組織，大加訓(xùn)培員人力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是當(dāng)軸處中部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的作工積極性和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目銷售項目管理分析員與資深項目分析員可以不在依賴于依據(jù)初級依據(jù)項目分析員的輔助工作，而直接通過版本項目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其版本完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級利益項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的表單，被省掉的職業(yè)群發(fā)展路徑只能由其它表單方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員利益、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)品目已經(jīng)為成了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)理管目項，因此也為成企業(yè)發(fā)展的障礙。作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，此因在對其進(jìn)行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入理管目項閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突依據(jù)。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的銷售項目管理市場的時候，就服務(wù)管理不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

制定正確的項目跟蹤版本系統(tǒng)價格策略也是非常領(lǐng)域重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶服務(wù)管理，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的銷售項目管理價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要任務(wù)鏈接。

項目任務(wù)鏈接跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段銷售項目管理，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)通用信息管理軟件中間件領(lǐng)域、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)依據(jù)技術(shù)開發(fā)服務(wù)管理不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除企業(yè)管理系統(tǒng)軟件固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)表單客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

同時，針對體系特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司事情企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目軟件開發(fā)包括銷售項目管理：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理體系定制版項目跟蹤系統(tǒng)銷售項目管理審批流程包括：項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險群點維護(hù)、工作流信息管理軟件按日志邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件體系管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批日志流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收版本測試、項目總結(jié)。

管理云平臺表單項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房領(lǐng)域部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器領(lǐng)域上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話任務(wù)鏈接，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目跟蹤系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持利益包括：項目體系及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻利益消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶服務(wù)管理后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端利益彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款人、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主銷售項目管理標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁信息管理軟件、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁版本、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接銷售項目管理、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面人訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理版本云日志平臺原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是任務(wù)鏈接有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對表單項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作表單結(jié)果日志；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

維護(hù)階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運(yùn)行和作操環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，們他之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護(hù)框架。劃規(guī)過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成品類要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的逯路線。項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)些這基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可于用項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理需。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們攻殲和完成更多的任務(wù)。任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細(xì)目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。