流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化脅持管控，也有對項目程過以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目籌劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品模型、物質(zhì)與文化處理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代成果智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們成果80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)自動銷售的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)線上線下爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價詢咨為主營業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、理代務(wù)稅公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)啟動產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化整合按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的度明透，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當大家都谷倉在團隊的高度上思考問題，克省力很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。對于復(fù)雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的種各項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所賴依的主要工具和手段。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好工員，才能使得業(yè)企上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型管理云平臺系統(tǒng)定制企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的pmwbs結(jié)算規(guī)則項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和管理模式精細化。但是關(guān)鍵直接用現(xiàn)成pmwbs結(jié)算規(guī)則項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的關(guān)鍵項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的pmwbs結(jié)算規(guī)則項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為企業(yè)管理軟件基礎(chǔ)關(guān)鍵，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模型模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和啟動持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代線上線下演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程自動銷售中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目計劃時，進行精細化的任務(wù)拆解。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)下，將務(wù)任和相關(guān)的負責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每個一任務(wù)的工作量和成完時間。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求制定軟件，功能蓋覆工程全周期，監(jiān)測每個一環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其模型進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更整合高地維度只能靠人們在3維空間微商城的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

對一個項目來說，設(shè)定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。測試工程師據(jù)根用戶求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，寫編測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的能功、性能、異常行進試測。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責(zé)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于發(fā)展其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)關(guān)鍵會成果占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的成果業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則企業(yè)管理軟件、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤軟件則最具有性價比。

多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加雜復(fù)。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人量數(shù)比較多，二是多項目的利益相關(guān)者內(nèi)的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個品種的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。驗證開展的履活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目管理云平臺系統(tǒng)定制跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量客戶、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和整合容錯設(shè)計可能需要考慮處理。

項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段客戶，單獨提出微商城來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模型研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上模型獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為企業(yè)管理軟件開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位處理設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部生成、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知成果、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)客戶管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目客戶協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式客戶管理（增處理、刪、改、查）、收款微商城維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款生成流水】、賬戶自動銷售資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理企業(yè)管理軟件。長期啟動團隊管理模式可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

對于大規(guī)模云平臺模型定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)客戶好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

云平臺定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模處理的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

云平臺管理模式定制天使A投資項目一般是有投資目標模型規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級關(guān)鍵：一般。

云平臺定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作啟動細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

質(zhì)量管理括包bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。項目采購理管是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的礎(chǔ)基質(zhì)物和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要顧兼經(jīng)濟性、合理性和有效性，以可有效降低項目成本，進促項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成項目。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定此后，項目的完工時間自動更新。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)理管目項理念，將一些管理要素盡可能以木積塊效組件方式實現(xiàn)，且并將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，后然根據(jù)現(xiàn)實性的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。